在潛規則發揮主導作用的體製環境中，老板的缺點和弱性使得公司奸臣們受到了縱容和放縱，得到了尊崇和擴大。潛規則既然造就了公司奸臣，當然也給了奸臣們施展拳腳的機會和舞台。
老板重用了奸臣，一般都要為奸臣所害。在中國傳統文化中，當主人倒台或遭受磨難時，來自外界的抨擊甚至打擊最嚴重的不一定是自己在台時的政敵，而是來自自己以前的仆人或下屬，而這種打擊最具諷刺意義而且又殺傷力最強，因而“常使英雄淚滿襟”。常常會聽到這樣的悲歎：要是別人對這樣對我，我還能理解，但萬萬沒想到他會如此，當年的畢恭畢敬、卑躬屈膝何以成了現在的冷麵相對和落井下石。這裏的他，自然指的是奸臣。
老板創造了企業，公司奸臣卻牽著老板，企業成敗的曆史就演繹成了公司奸臣的興衰史，悲乎？幸乎？
作為老板，公司規模不大時，頭腦清醒，事必躬親，對人對事都了如指掌，不會犯這種誤用奸臣的錯誤。然而，隨著公司越來越龐大，人越來越多，開始與真相產生距離。加上事務繁雜，日理萬機，慢慢放鬆了警惕，加上奸臣善於鑽營，就可能會出現奸臣混進隊伍而渾然不覺！
其實，老板如果不要是過於自信，或公正透明的人事選拔製度建立起來了，也是可以避免奸臣當道的。可惜的是，又有幾個老板不自信呢？他們往往很相信自己的“識人能力”，根本不會想到自己會被人蒙蔽，到後來當大家都替奸臣掩飾的時候，就更會以為自己善於用人了！危機也就隨之而來！
那麼，老板真的就沒辦法讓奸臣現出原形嗎？不是。韓非子說，弄虛作假的不會長久，掩蓋虛假的不能持久。公司奸臣雖然善於使用奸計，但總會露出馬腳。隻要老板有警覺意識，還是能夠分辨出來的。
〖〗一切掩蓋真相、扭曲真相、糊弄人，都是強勢一方掩蓋不當收益的有效手段。了解真相本身就是一種價值，對於大多數人而言，了解真相就能去除蒙蔽。
——《血酬定律》作者吳思首先，奸臣就是奸臣，手段再高明能力卻始終有限，老板們不妨看看他的業績，業績最能說明問題。最好是讓審計部門進行審計，讓稽核部門進行內審，親自過問審計、內審過程，防止有人作弊！
其次，大家之所以不敢說奸臣的壞話，重要的原因是你老板信任他，怕你老板聽不進去反遭奸臣報複。因此，作為老板，對某個你身邊的紅人，尤其是從什麼秘書、司機、辦公室主任等虛職升上來的人，不妨在公開場合做幾次表演，讓大家知道你已經不信任他了，或者他說的話你已經不怎麼愛聽了，有意無意地對幾個高層說說你對他的不滿，相信要不了多久，就會有人開始向你舉報了：某次發生很大的損失，其實是他的責任！他那個部門已經很混亂了！人員惡性膨脹，人浮於事，效率低下！他無德無能卻被提拔！
最關鍵的是要避免你成為孤家寡人、被奸臣玩弄於股掌之中。韓非子說，有了挾持君主的奸臣，君主的命令就無法下達，群臣的情況也不能上通。一個人的力量能隔斷君臣之間的聯係，使君主聽不到好壞，不了解禍福，所以有死後不葬的禍患。所以，老板要多親力親為，親臨現場，了解事實真相，不要滿足於道聽途說。而建立公正透明的人事製度，避免什麼事都是領導說了算，才是最終的解決方案。
〖〗矜偽不長，蓋虛不久。
——《韓非子·難一》〖〗〖〗〖〗〖〗韓非子智慧講堂〖〗〖〗