第九章治奸之術——洞察和防範奸邪 明燭遠奸，不被假象蒙蔽
明不能燭遠奸，見隱微，而待之以觀飾行，定賞罰，不亦弊乎？
——《韓非子·難三》
君主的明察不能洞悉遠處的壞人和隱蔽的壞事，卻要根據看到的偽裝行為去對待臣下，決定賞罰，不也是弊病嗎？
韓非子認為，人都有偽善的本性，君主要明察臣子的奸行。君昏則臣佞，奸臣思小利而忘法律道義，進則掩蔽賢良以蒙蔽君主，退則擾亂百官製造禍亂，最終是君主受害。奸臣被用，是君主沒有明察，昏庸的君主不必說，賢明的君主用了奸臣，至少是一時的糊塗。
韓非子主張，奸臣暗中行奸，君主不易覺察，君主的防範必須公開利用自己的權術，嚴禁一切不合法的行為，諸如賄賂、結黨營私等等。把任何人的奸邪行為都消滅在萌芽狀態，使朝廷中沒有奸臣，群臣得到了治理，而且國家或天下也得到了治理。
韓非子在《主道》中談到了君主有五種受蒙蔽的情況：臣下使君主閉塞，君主就失去君位；臣下控製財利，君主就失去恩德；臣下擅自發令，君主就失去控製權；臣下私自給人好處，君主就失去英明；臣下得以扶植黨羽，君主就失去支持者。所以，君主不能洞悉遠處的壞人和隱蔽的壞事，卻要根據看到的偽裝行為去對待臣下，決定賞罰，這是一種弊病。
領袖身邊永遠簇擁著好壞參半的謀臣；企業上下，同樣充斥著優劣的員工。如何辨識，擇善而用？管理者每天在公司看見麵帶微笑、看起來很投入的員工，他們就被假象所蒙蔽，以為大多數員工都在盡自己的最大努力。其實大多數管理者完全不了解真相。
〖〗是故人主有五壅：臣閉其主曰壅，臣製財利曰壅，臣擅行令曰壅，臣得行義曰壅，臣得樹人曰壅。臣閉其主，則主失位；臣製財利，則主失德；行令，則主失製；臣得行義，則主失明；臣得樹人，則主失黨。
——《韓非子·主道》王老板在香港經營生產燈飾業務，在東莞設有廠房，香港的公司主要負責設計、市場營銷和質量控製。產品雖然也有出口，但香港仍是主要市場。銷售對象一般是家用燈飾的零售商，同時也有商業用燈飾的客戶：如商場、酒樓等。
王老板的營銷部門雇用了六名銷售人員，主要負責聯係一般家用燈飾零售商，近年，王老板銳意發展商用燈飾市場，所以銷售人員的工作不斷增加。王老板的管理方法是對員工要求高，認為員工努力拚搏工作，企業最終自然受惠。
為了激勵營銷部員工工作，王老板設立獎金製，如果銷售額超過某一標準，即可得到獎金，超額越多，獎金越高。不過，王老板會每季都調整銷售指針，以提高對員工的要求。除此之外，王老板還要求員工經常要探訪客戶，並且每次出訪需填寫《客戶訪問報告》，因為即使生意做不成，最少也可聯絡感情，為日後做生意鋪路。此外，也可借此開拓新客源。
一直以來，員工均有按時填報訪問報告，僅此措施就為營銷帶來不錯的成績，所以老板對這些措施頗為滿意。不過，有一天，王老板在街上遇到一名客戶，商談之下，發現負責的營銷人員已經半年沒有聯絡他，但記錄卻顯示有關員工在上周剛探訪過他。王老板心中起疑，返回公司按記錄打電話向一些客戶查證。
最後，發現大約三至四成的探訪紀錄是假的，或是隻以電話代替探訪，而營銷部經理卻一直沒有報告這種情況。由於王老板疏於了解營運細節,結果被員工蒙蔽。
營銷部經理參與蒙蔽行為，讓王老板很惱火。營銷部經理已經為公司工作了多年，多年以來他忠心耿耿，任勞任怨，做了許多事，王老板對他是又愛又恨。
王老板沒有仔細地思考，這些人任勞任怨背後真實的動機是什麼？他不知道，也沒有觀察過。他們可能表麵上表現出一種忠誠，但內心卻隱藏著邪惡的想法。往往很多老板自認為聰明一世，卻死於用自己體溫暖醒的蛇。〖〗《黃石公三略》上說，奸雄互相標榜，蒙蔽君主的眼睛，使其是非不分。誹謗與吹捧同時興起，堵塞君主的耳朵，使其善惡難辨。各自庇護自己的親信，使君主失去忠臣。——《黃石公三略》〖〗〖〗