第九章治奸之術——洞察和防範奸邪 監督機製是察奸止奸的大網
一雀過羿，必得之，則羿誣矣。以天下為之羅，則雀不失矣。夫知奸亦有大羅，不失其一而已矣。
——《韓非子·難三》
每一隻麻雀飛過羿的身邊，羿也定要把它射下來，那就是羿在胡幹。把天下作為羅網，麻雀就都逃不脫了。了解奸情也有大羅網，那就是萬無一失的法術罷了。
韓非子堅持人性惡論，認為人性惡以及社會自我運行過程中形成的複雜性，決定了每個人都是潛在的製度或秩序的破壞者。一個人違法犯罪和覺悟沒有必然聯係，不能依靠道德去約束，因為人性很難把握，隻能用法製進行規範和預防，從法製上約束和杜絕。
韓非子在《六反》一篇中說：奸人在一定能被察覺的情況下，才會戒懼；在一定要受懲罰的情況下，才不敢再犯；在不能被察覺的情況下，他就會放肆；在不會受懲罰的情況下，他就要橫行。把廉價的東西放在冷僻之處，即使是曾參這樣有修養的人也有偷竊的嫌疑；把百金放置在鬧市中，即使出名的盜賊也不敢取走。不被察覺，曾參就可能在暗處於壞事；一旦察覺，大盜就不敢在鬧市上取走放置的百金。所以明君治理國家，多設耳目，重罰罪犯，使民眾由於法令而受到約束，不靠廉潔的品德而停止作惡。
在這裏，韓非子提出，預防奸邪的行為必須要有一個察奸的大網，人們在監督之下不敢明目張膽地作惡。我國古代治貪之法多有失敗之筆，這什麼原因呢？就是缺乏監督，專製政體下的最高統治者在與百官關於治貪和貪的博弈中，隻能以一人之智對天下之智，以一人之視聽而察天下之奸，雙方的力量對比過分懸殊，最高統治者們也隻能選擇以官治官，以貪治貪的鬥爭策略，不難想象治貪的效果會是怎樣。〖〗不任典成之吏，不察參伍之政，不明度量，恃盡聰明勞智慮而以知奸，不亦無術乎？……下眾而上寡，寡不勝眾者，言君不足以遍知臣也，故因人以知人。是以形體不勞而事治，智慮不用而奸得。
——《韓非子·難三》
治貪止奸曆來是君主的一大難題。韓非子在《難三》中指出，君主不任用主管獄訟的官吏，不采用多方麵考察驗證的政治措施，不彰明法度，而依靠竭盡聰明勞心費神去獲知奸情，是缺少治國的辦法。臣下多而君主少，少不勝多，君主難以普遍地了解臣下，所以要依靠人來了解人。因此不勞累身體就辦好事情，不使用腦力就得到奸情。所以宋人有句話說：“每一隻麻雀飛過羿的身邊，羿也定要把它射下來，那就是羿在胡幹。把天下作為羅網，麻雀就都逃不脫了。”了解奸情也有大羅網，那就是萬無一失的法術罷了。
韓非子的這段話說明，君主治國，要察知奸邪，不能依靠自己的“聰明”和“智慮”，應該掌握法術，依靠官吏和民眾，“因物以治物，”“因人以知人”，在全國結成一個“知奸”的天羅地網，奸邪就像麻雀一樣逃不掉。
同樣的道理，如今一個大企業每天發生的事情那麼多，僅憑管理者個人的智慧絕不可能全麵了解所有的事情，所以必須建立相關機構來管理事情。員工是多數，最高管理者就那麼幾個，管理者不可能全麵了解情況，所以必須利用專職的監督人員來了解情況。管理者應該把精力用在建立檢查製度上，依靠大網羅，就能可以發現問題，管理好企業。
老子說：“僅用智慧搞不好管理工作，需要建立相應的監督機製才能使管理者事半功倍。”領導不能僅靠個人的才智去察奸止奸，而應依靠民眾及有關司法部門去了解奸情，製止奸行。管理者如果要把管理實施到位，就要建立完善的監察係統，這樣才有可能杜絕下級弄虛作假，蒙蔽領導的現象。同時也為管理者了解實際情況、做出正確決策提供有力的事實依據和參考數據。