某公司的一個部門經理，無背景無學曆，卻在很短的時間裏升任常務副總。他並沒有做出什麼業績，隻不過是因為他讓老板認為他很有才幹。他總是恰到好處地讓老板看見他在“加班”；在各種場合“巧遇”老板，非常“虛心”地向老板討教；老板說的每一句話，他都能引經據典說明這話的正確和高瞻遠矚；他還“無意”當中幫老板解決了一些個人的小麻煩；他向老板“如實”報告公司某些人某些事存在的“弊端”，“誠懇”地提出改進意見……
應該說老板也不是昏的，對馬屁是有免疫力的，但這最後一點最具迷惑性，讓他認為這位年輕的部門經理一心為公司，並且有眼光有魄力，迅速把他提為副總，而後常務副總。不久公司的高層領導集體辭職，老板還認為辭職者嫉妒常務副總，容不得人。
這位新副總上任不久，又以能幹積極的姿態介入一個項目決策。這個項目老板其實並沒有太大把握，新副總知道老板很想上，就盛讚此項目有遠見、可行性強，說得老板熱血沸騰，很快著手進行，結果是一敗塗地。但直到項目失敗，老板都沒弄清敗在哪裏，還在副總的鼓勵下欲東山再起。
當然像這位老板這樣聽信馬屁精以致決策失誤的老板不太多，但因寵信馬屁精造成內部不和的卻屢見不鮮。在拍馬屁的時候，除了吹噓自己，馬屁精還得貶低別人，否則怎顯得他鶴立雞群?聽得多了，再加上無暇弄清事實真相，老板對他的話自然深信不疑，用什麼人不用什麼人，很多時候就根據他的意見而定。在這樣的企業中，還有什麼團結和公平可言呢?長此以往，就會形成馬屁成風、人心浮躁的企業文化，沒有誰真正做事情了。
〖〗在同一個企業中，資源有限、機會有限、職位有限，馬屁精迷惑老板，掠奪別人該得的東西。更嚴重的是，馬屁精們隨手送出的高帽對老板是一種“精神賄賂”，讓老板沾沾自喜，失去了辨別是非的能力，在用人上任人唯“近”，甚至在戰略決策上出現失誤。——佳好程控設備製造公司董事長湛葦波那麼，老板如何處理企業中的馬屁精呢？
（1）對待專門溜須拍馬奉承領導而毫無其他能力可言的人，領導者對待他們的方法最簡單，走人！毫無能力專善阿諛奉承的人在單位就像一條臭魚，不僅自己的問題解決不了，還會把單位的風氣搞壞。所以，讓他走人是最明智、最大快人心的事情。
（2）對於能力一般而有奉承愛好的員工，最好給他找個合適的位子，讓他斷了想靠拍馬屁得寵的念頭，隻能努力工作。不辭掉是因為他還有一定能力，不委以重任是因為他能力平庸，還愛溜須拍馬，委以重任的話，遲早會壞了大事。在單位中要做到人盡其才，人才要有效地使用，而這些能力一般又有些毛病的人也要發揮他們的作用。
（3）對於那些確有較強能力卻也喜好溜須拍馬的人，領導一定要小心對待，因為這些人可是破壞性很大的“原子彈”，弄不好會給公司造成極大麻煩。對待這種人，領導首先要依據他們實際能力而委以相應的職務。不能讓員工認為領導者不識才，處理不好就會讓不拍馬屁但較有能力的人感到領導沒有眼光，而對自己在單位的前途感到失望。如果領導不能給這類有奉承喜好的人以相應職務，其他那些持觀望態度的有能力者則會認為公司不注重人才而離開。如果這些人都走了，對公司的損失是大的。
總之，有些人很聰明，老板喜歡歸喜歡，但要考察他們有沒有真才實學；有的人很老實，隻會埋頭苦幹，老板也要觀察他能否擔當重任。不能被表麵現象蒙蔽，更不能犧牲自己的利益去滿足〖〗奉承的話比殺人的手還狠。
——拉丁美洲格言 〖〗〖〗馬屁精的欲望，供養隻會拍馬屁的無能之輩。
在現代企業裏，效益是最高原則。作為老板，寧願要一個調皮的業務尖子，也不要一個低能的佞人弄臣。甜言蜜語畢竟不是生產力，它最多助消化，但絕對當不了飯吃。隻要老板不吃馬屁，馬屁精失去了市場，自然就少了，大家都憑真本事公平競爭，事做好了，內部也團結了。