第九章治奸之術——洞察和防範奸邪 禁止奸邪是管理的急務
豺狼在牢，其羊不繁。
——《韓非子·揚權》
是故夫至治之國，善以止奸為務。是何也？其法通乎人情，關乎治理也。
——《韓非子·製分》
豺狼在羊圈裏，羊就不會增多。
因此，那種治理得最好的國家，善於把禁止奸邪作為急務。
君主時代，防奸是君主時刻麵臨的一個問題。君主為國，奸臣為私，公私不兩立，為私者必然損公。小則隻求把財富裝滿自己的腰包，弄點美名佳譽；大則要篡奪國家權力，取君主而代之。所以，韓非子強調，奸臣如豺狼，禍國殃民，是治國的最大禍患，禁止奸邪是治國的急務。
韓非子認為，奸臣被任用，是因為君主不用權術來駕馭他們。君主隻以公眾的輿論為依據，君主輕易地把國家權力交給那些不知道底細的奸臣。這些奸臣內外勾結，用爵祿作為誘餌，用權勢作為威嚇的大棒，明裏、暗裏，順從他們的人就給好處，逆反的人就遭災。在這種情況下，誰願意避利取禍呢?大家都歸附他們。頌揚之聲被君主聽到了，認為他們賢能，於是給他們高官厚祿。這些奸臣的權勢越重，黨羽就越多，惡性循環，君主小則名卑地削，大則身死國亡。到那時候，君主即使意識到用人不當之患，也無濟於事。
今天，我們評論現代人多用貪官和小人來稱呼古人所說的奸臣。小人通常的定義是“做事做人不守正道，以邪惡的手段來達到目的的人”。在企業中，我們經常會發現一些小人存在。對於公司裏的小人，我們暫且稱之為“公司奸臣”。 公司奸臣為了自己的私利，會假公濟私，徇私舞弊，打壓排擠對公司有用的真正人才。公司奸臣當道，走的都是精英，企業能發展壯大嗎？企業領導必須思考，在你的小朝廷裏哪些是忠奸賢佞之輩。
〖〗盜器為奸。
——《左傳·文公十八年》有一次，海信一位很認真的幹部在工作中損失了幾百萬，老總周厚健很堅決地把他撤了，4年後周厚健又把他請了回來，“因為他犯的錯誤不是品質問題，而是工作失誤”。但一位以每台價格比同類產品高出20元進了一批變壓器的幹部卻沒有這麼幸運，周厚健說，“這顯然是人品問題，我堅決把他開除了”。
現在很多公司都養著一些奸臣，這種人都是雙麵人，當麵對領導百般奉承，一等到領導不在，他們又露出可惡的一麵。有這類人存在，還不把企業都搞得烏煙瘴氣？
王老板的公司專門代理國外電子元器件產品，由於產品獨特，有很強的市場競爭優勢，也很受國內電子企業的歡迎。公司營運初期，王老板與營銷經理李某進行了分工合作，王老板負責尋找貨源和供應商，李經理負責銷售。
李經理的工作一直做得很好，王老板就沒顧得上去管這頭，而是將主要精力放在尋找新、奇、特的產品上，這是該公司的競爭優勢所在。後來市場競爭激烈，王老板意識到必須與客戶建立長期的合作關係，才能使企業繼續生存和發展。
當他試圖開展這方麵的工作時，卻發現客戶的所有資料都在營銷經理李某的控製中，公司實際上沒有真正有價值的客戶資料。王老板詢問了財務主管後得知，財務部也僅是一些表麵的客戶資料，公司的業務很大部分都是現金交易，而且是按李經理的要求進行記賬的。
王老板遇上這等事，很是頭痛棘手。按現狀很難對營銷經理的業務行為進行有效控製，一方麵，公司這麼多年的客戶數據都在李某手中，李某一旦跳槽，或以此要挾公司來牟取私利，對公司造成的損失和危害是巨大的；另一方麵，李某采用大量現金交易，其中或多或少會有一些問題。
經過深入細致的調查，老板終於發現了李某不可告人的秘密。原來，李某自己也成立了一家公司與所任職的公司進行直接的業務往來，李〖〗在內曰奸,在外曰宄。