不切合實際的創新是一種錯誤的行為。索尼成功50年，卻一夜之間輸掉亞洲龍頭寶座，其原因之一就是創新偏離了實際，在新技術到來之前一籌莫展。
〖〗朝當晏駕,時移世變。
——白居易全球分析師對於索尼的敗因總結主要有兩點：其一，決策錯誤。時任CEO的出井伸之脫離實際全麵啟動“媒體娛樂夢想”（索尼擁有全球最大的電影和音樂公司)，忽視了硬件變革時代的來臨，直到2003年索尼出錢、三星出技術，合資建立液晶麵板工廠，索尼才擁有了自己的液晶電視機BRAVIA，而在數字隨身聽領域，索尼至今還沒有一個拳頭產品。
其二，創新脫離市場。作為一家技術性公司，索尼內部的研發團隊完全脫離市場，為創新而創新，忽視了客觀的消費者需求，比如在液晶電視研發上，索尼堅持認為液晶技術是一種過渡技術，沒有必要大力研發。
1998年，出井伸之喊出“硬件已經不再重要，內容才是取勝關鍵”的索尼新戰略方向。但是，三年後蘋果電腦推出iPod的策略卻是：“注重產品性能、外觀和技術，而將音樂產品外包”。兩種理論大對抗，最終索尼敗下陣來。
現在大家都在談創新，但不是無原則的創新，創新得結合實際。物質決定意識，人們想問題、辦事情要一切從實際出發，使主觀符合客觀。一家企業如果堅持從變化了的實際情況出發，做到了主觀符合客觀，在產品上創新，就能夠占領市場。
〖〗不創新，企業必死，創新犯了方向性錯誤，也可能會死掉。〖〗〖〗創新不可盲目。河南有家著名的酒廠，曾經推出的兩個品牌一度占有著國內很高的市場份額。領導班子換屆，新董事長兼總經理上任後，製定了“企業創新發展戰略”，請著名的書法家重新書寫酒名；高薪聘請資深設計師設計了全新包裝。這樣，五六個係列檔次的新品代替了原來的品牌。
不想，產品推向市場後，卻得不到消費者的認可與接受，即使采取了“千萬元巨獎”的促銷策略，仍是賣不動。在春節白酒銷售旺季，該廠眼睜睜地看著自家門前擺滿了“外來酒”。四川、陝西等地的商戶帶著現款前來提貨，指名要購買老品牌的酒，該廠卻早已不再生產了，商戶們結果“空車而歸”。
這家酒廠的悲劇在於：“新官上任三把火”，燒掉了企業價值不菲的無形資產；企業沒拿出支柱產品參與市場競爭；企業市場定位模糊，不考慮消費者的現實需求，一相情願地推出了新產品，卻不知賣給誰，最終失去了“大好河山”。
〖〗創新對企業發展具有正反兩方麵的作用,盲目與過分創新相當於企業自殺。毫無疑問，沒有創新，企業就沒有市場；有了創新，也不一定就有市場。個中“奧妙”與教訓，值得更多的經營者深思和汲取。
創新不盲目創新，不亂創新；腳踏實地地創新，從實際出發的創新才是真的創新。比如技術上創新，就要求首先要立足現有技術，而立足現有技術又是堅持從實際出發。創新不是一切推倒重來，那不切合實際；創新也不是拒絕國外成熟的技術和成熟的產品，否則也不是務實的科學態度。
企業發展，創新是前提，但是把握“一切從實際出發”是根本，從實際出發來創新，將會減少盲目的創新，避免一些不必要的損失。