〖〗事因於世，而備適於事；世異則事異。古今異俗，新故異備。事異則備變。
——《韓非子·五蠹》〖〗〖〗韓非子的變革思想對後世君主的影響很大。宋神宗（趙頊，公元1048～1085年)喜歡讀《韓非子》一書，讀後說：“天下弊事很多，不能不改革。”不僅是一個國家會產生積弊，一個單位、一個企業，長期的積澱也會形成種種弊端，在這種情況下需要馬上進行治理，來扭轉，來疏導，來撥亂反正。
企業發展到一定程度時，企業的內部管理及其他工作都趨向於規範化、製度化，這時組織也會趨於僵化。企業的內部僵化會導致機構缺乏靈活性，難以適應外界的變化。一個人如果缺乏靈活性，就難以在現實環境中生存；一個企業如果缺乏靈活性更是如此!
上海石化就是通過變革，解決積弊，重新走上健康發展之路的。1998年，上海石化的經營遇到了自建成投產以來最嚴重的困難。造成這樣嚴重困難的原因從外部看，受國際石化行業不景氣的拖累及亞洲經濟危機的影響。從內部看，雖然進行了公司製改造，但長期計劃經濟體製下形成的生產經營意識和思想觀念仍然嚴重束縛著企業的行為，內部機製的轉換尚未完全到位，深層次的改革任務還沒完成。富餘人員較多，人工成本居高不下。大多數生產設備是在20世紀70、80年代從國外引進的，規模偏小，生產工藝技術水平已經落後，競爭力不強。技術開發工作滯後，產品結構老化，不少產品已連續生產了近20年，其質量、品種、技術都已落後於下遊加工企業的水平。 這次石化產品市場大幅調整形成的嚴峻局麵，表麵看對上海石化是壞事，但從深層次看，也是好事。它使上海石化經受了市場經濟的考驗，也把計劃經濟遺留的問題和以前工作中的不足進一步暴露了出來，從而為最終解決這些問題創造了條件。
〖〗唯一持久的競爭優勢是來自比競爭更快的革新，創新是做大公司的唯一出路。
——美國著名管理大師傑弗裏上海石化的領導在認真總結上海石化的曆史經驗和深刻分析上海石化麵臨的嚴峻局勢之後，決心下大力氣改革營銷體製，加強銷售網絡和銷售隊伍建設；改進科研管理體製，加強科研工作領導，加強新產品開發的力度；發展和加強多種經營，組建有一定規模的多種經營公司，以便吸納更多的分流人員；加強資本經營的力度，以形成某些產品在國內的領先優勢；加快與英國石油公司、美國菲利普斯等國際石化大公司的合資、合作，以期取得國內石化產品市場的領先地位；開始舟山冊子島原油碼頭和油庫的建設工程，改造現有乙烯、常減壓等設備，增建100萬噸延遲焦化等生產設備，以進一步調產品結構，增加進口原油的加工，提高市場競爭能力。雖然上海石化麵臨的形勢十分嚴重，但其公司的規範運作仍飲譽海內外。
在商業領域，隻有強者才能生存下來，弱者必將淘汰。尤其是在如今頭腦競爭的年代，越來越多的競爭壓力使人們認識到隻擁有知識是遠遠不夠的，如何運用知識，如何去解決問題，如何處創新，這一切都要靠人的智慧去解決。未來的贏家是那些實力強大、反應靈活的公司，因此，經營者必須創新，必須抓住一切機會，全力以赴地革新進取，才能獲得生機勃勃的發展。〖〗在急劇變化的年代，變是唯一不變的真理。今天的企業領導者，不管是在哪個階層、哪個部門，都要接受環境不停變化的事實。
——韋爾奇（GE前首席執行官）〖〗〖〗