某企業聘請了一名營銷總監，這名總監到公司上任後，立即將他在原單位的十幾名“老部下”招來，並迅速組織了一個富有戰鬥力的營銷團隊。半年後，正當企業的市場局麵剛打開時，這位營銷總監的狐狸尾巴便開始露出來了。他不僅串通自己的“老部下”吃回扣搞腐敗，而且還私刻企業的各種公章。當企業要開除這位總監時，企業駐紮在各地的20多位“封疆大吏”居然全部“起義”，導致整個企業幾乎癱瘓。
〖〗“結黨營私”，成語出處朱熹的《朱文公文集·戊申封事》：“宰相植黨營私，辜負任使。”營：謀求。成語的解釋：結成黨羽，謀求私利。搞小圈子，結黨營私，黨同伐異往往形成這樣的現象：一群人為了使自己的小集團更壯大，就隻選用自己的親信，隻選擇“靠得住”的人，而排除“外人”。對於有德有能，但不屬於自己的同黨的人一律棄之不用，甚至百般壓製。小圈子用人的標準不是憑個人的才幹，更不會通過“公平競爭”，而是看對方是否是“自己人”，是否能認同小圈子中的信念，是否維護小圈子的利益。這樣，領導者一旦發現，想動也動不了，處於被動地位。即使采取鐵腕措施，也難避免很大的損失。
某大酒店為了提高公司的管理水平，高薪聘請了一位資深管理專家作大酒店總經理，並且應這位總經理的要求任命了他推薦的3名副手。酒店的本意是給這位總經理一個寬鬆而有效的環境，這位總經理做得也確實不錯，酒店的業績有了提升。可是酒店股東不久發現，這位總經理和下屬的3個經理上下通氣，4個人形成了一個小集團，牢牢把持了大權，對於股東和董事會的決議有時都敢陽奉陰違)，酒店職員們對此議論紛紛。酒店股東為了安撫人心，果斷地把這4名經理都解雇了，這才讓員工們的議論平息了下來。
可見，小圈子、小集團不可小視。“小”不是指其能量小，人數少，而是言其不正，是針對它隻為少數人謀私利，在組織上排斥大部分人，隻注重自己群體的利益，不管全局的利益而言的。有時候，“小”圈子實際上人數眾多，其成員大多占據要位，活動能量很大。像上麵例子中的小集團成員幾乎全是高層領導成員。
〖〗夫安利者就之，危害者去之，此人之性也。
——《韓非子·奸劫弑臣》領導一旦縱容小圈子的發展，任其勢力膨脹而不加幹預的話，那它就會變大，或割據一方，搞獨立王國；或藐視領導，公然向最高領導挑戰，這種尾大不掉之勢一旦形成就很難處理了。領導即使發現了小圈子的存在，由於氣候已成，領導處理時不免投鼠忌器，難以下手。
小圈子和整個組織的關係，就如腫瘤對於人體，一旦腫瘤惡性膨脹，就有吞噬整個機體的危險，就會形成癌症，威脅人的生命。對待如此小圈子，領導者絕不能聽之任之，保留他們的權威也就相當於削弱自己的權威，無異於自殺行為。因此，對於結黨營私的部下，明智的領導者決不能容忍小圈子變大，一定會毫不留情地砸爛它。
具體做法就是要麼去掉小圈子中的頭目，要麼把整個小圈子一並拔除。總之，不能坐視不理，要及早發現，及早處理。這樣，就會避免內部拉幫結派和結黨營私給組織發展帶來的危害。危害預防了，清除了，內部純正了，齊心了，組織才可能做大做強。