第一章王霸之道——英明領導的原則 大權在握，專職專任
凡人主之國小而家大，權輕而臣重者，可亡也。
——《韓非子·亡征》
明主之道，一人不兼官，一官不兼事。
——《韓非子·難一》
凡是君主的封國弱小而卿大夫的封地強大，君主的權勢小而臣子的權勢大的，國家就可能滅亡。
英明君主的治理原則是：一個人不兼任兩種官職，一個官職不兼管數種事務。
在管人上，韓非子主張君主要大權在握、臣下要專職專任。國家的一切政命皆出於一人之手，進行一種集權統治。一個管理者不可能事事親力親為，他必然要將權力進行分配。但是，分配的前提必須是大權在握，將分配出去的權利最終再彙集到自己的手中。臣下不能一人多職，因為人的精力有限，兼官兼事容易出差錯；一個大臣如果不兼任別的官職，不管自己職責之外的事務，就能做好自己的本職工作。
在這方麵，韓非子做過非常深入的闡述。他認為：聰明的領導者，不兼做多個事情，而是采取各個職能部門相互配合，這樣的組織方式就能“居萬人之上”，維持管理秩序。有權力就可居萬人之上，駕馭下屬，失去權力便隻能受製於人。為此，韓非子得出這樣一個結論：駕馭活動的成功與失敗，與管理者是否具有實權緊密相關。所以，聰明的領導者應遵守這樣的原則：一人不兼官，一官不兼事。
〖〗曆代權臣篡位，除了擔任中央官職外，權臣還往往兼任一些重要的地方官職，如桓溫、劉裕等都曾兼任揚州、徐州、荊州等重要地區的州牧，營造自己的根據地。當年楊堅篡位的時候，同謀就勸他一定要當“大丞相、大塚宰、都督中外諸軍事”，抓住政權和軍權。韓非子認為，英明的領導者應該把財權、賞罰、任免之大權全部集中到自己手裏，謹防枝強幹弱的現象出現。曹操就是深諳此道的高手。
三國時期，獻帝在遷都之前實際上已經大權旁落，不過是個傀儡而已。曹操早就手握兵權，控製著國家的命脈。可是曹操還覺得不夠，總是覺得獻帝礙手礙腳，除了兵權，他還想將任、免、賞、罰的政權全部攬過來，實現真正的大權在握，一人獨攬，這樣才能一步一步地實現他的雄心大誌。
此時，有人向曹操進言說，漢氣數已盡，取而代之的應當在魏，曹操是土命，許都屬土，到那裏就一定會興旺。於是曹操就決定讓獻帝遷都。獻帝不敢不從，群臣也害怕曹操的勢力，也都不敢有異議。
曹操迎接鑾駕到許都，建造宮室殿宇，重立宗廟社稷、省台司院衙門，修營城郭府庫，又封了董承等13人為列侯。荀況、郭嘉、滿寵、李典、樂進、於禁、徐晃、典韋、夏侯淵、曹仁、曹洪等將士都受到封官。各個下級分工清楚，管製明確，沒有出現一人多職，或一職多事的現象。而曹操將所有的大權集中到自己的手裏，朝廷的大事都要稟告曹操。
一人多職必然責任不明，一官多事則必然顧此失彼，精力分散。但是，這並不是韓非子最擔心的，這樣做的最大惡果就是下屬權力過大，對上級領導者的權力必然有所削弱，那麼，上級領導者的地位也就不穩固了。
一人多職，容易導致管理混亂。如果一個企業的老板支持一人多職，一旦出現問題時，就會你推我推不負責。這樣，老板本來想少一人任職，少支付一點工資，結果反倒造成效率低下，得不償失。
有一家高科技公司，生存技術含量很高的電子產品，但是，老板的管理卻不怎麼有“高科技”。該公司的DA板卡項目結束很久，產品還遲遲沒有出來，結果錯過了時機。公司內部存在的問題很多：調試問題、芯片采購問題、產品化監管問題。尤其是產品化監管問題，DA板卡項目結束以來，一直沒有一個專門的實權人物專門負責產品化，導致進度不緊不慢，芯片購買也幾度出現問題。
老板在管理上沒有專職專任，責任到人，公司在產品研發、產品試製和產品化這三個階段沒有進行明確的定義，沒有保證相應的人員配置，沒有製定嚴格的時間點，沒有安排專人進行監管。一人多職現象，催生出責任不明、時間投入不夠、進度拖遝等問題。一人多職不可能做好管理，隻能帶來板塊的衰落，這是很容易明白的道理。〖〗或曰：管仲儉乎？曰：管氏有三歸，官事不攝，焉得儉？