與集團內部的人打交道，在製度層麵，即原則問題上，他從不讓步。張本正認為，規章製度製訂出來，老總尤其要全力保障它的實施和生效，否則就形同虛設。對於不涉及原則的問題，則放手讓員工去幹。
張本正常對集團各級管理人員說：“公司裏凡是你們能解決的事，我張本正絕不去幹，不打‘雙打’。企業家是要‘抓大放小’的，不可能什麼都管死，因為很多事情可能員工的決策比你的決策會好得多。所以我是個既忙又不忙的總裁，我隻管原則問題，不管一般問題；要說我忙，我一天到晚沒事幹；要說我閑，我一刻不停在想著那些大事：抓大紫光，謀大戰略，求大發展。”
〖〗是故知人者,主道也;知事者,臣道也。主道知人,臣道知事,毋亂舊法,而天下治矣。
——（漢）劉向《說苑·君道》〖〗〖〗張本正最怕的是集團裏總裁幹副總裁的活，副總裁幹總經理的活，總經理幹經理的活，經理幹普通員工的活，普通員工就沒活可幹了。這是一種人力資源的浪費。最理想的狀態是，每一級都發揮潛力，經理能幹總經理的活，總經理能幹總裁的活，這樣往上走，企業才最有希望。
荀子和劉向都提出過“知人是君道，知事是臣道”的思想。教導領導們要發揮人才的作用，不要小大不捐，事無巨細都要一個人去完成。所以說，會辦具體事的人隻是辦事的人，而會使用人的才是真正的領導者。
楚漢相爭的初期，劉邦和項羽的實力差距太大了，劉邦之所以能打敗項羽而得天下，關鍵就在於他善於用人。他的才能比不上蕭何、張良、韓信等人，但他隻要有一樣才能就足夠了，那就是用好蕭何、張良、韓信這些人。漢高祖說：“運籌帷幄之中，決勝千裏之外，我不如張良；定國安邦、安撫百姓、供應軍需、保證糧道暢通，我不如蕭何；統領百萬大軍，戰必勝，攻必克，我不如韓信。這三個人都是人之精英。但我的本領就會使用他們，這就是我奪取天下的原因。”成就事業者不但要重視人才，更要善於統馭人才，從而使他們有機組合，提高他們的凝聚力，增強自己的實力，成就功業。〖〗夫運籌於帷幄之中，決勝於千裏之外，吾不如子房；鎮國家，扶百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三人者，皆人傑也。吾能用之，此吾所以得天下。
——《史記·高祖本紀》荀子說：“做帝王的，射箭要想百發百中，自己射就不如用後羿；要想駕車馳騁萬裏，就不如用王良；治國要想一統天下，就不如任用賢能之人。這樣做省心省力，所取得的成就卻極大。”領導者是元帥，不需要去衝鋒陷陣，但要學會選好兵，用好將。這樣的兵和將在你身邊越多，那麼你的發展就越沒有限製。事業要發展，必須要用人得當，沒有人才的保障，就不可能一步一步把事業推向壯大。
現代的領導者需要從韓非子《主道》中領悟領導有方與用人得當的智慧。有些領導在工作中喜歡大包大攬，希望公司裏的每一件事情都經過他的努力，都能夠順利地完成。但事實上，這種願望是好的，但結果卻常常不如所願，甚至會適得其反。 軍隊裏的元帥和將領是不會親自衝鋒陷陣的，他們的才能在於調兵遣將，運籌帷幄。而現代企業的領導也沒有必要事必躬親，但必須具備使用人才、調遣人才的能力，讓下屬在工作中充分施展自己的才能，這樣，企業才能永遠充滿活力。