第4章 與上司的相處之道 換了個上司怎麼辦
俗話說，鐵打的營盤，流水的兵。何況企業根本就不是鐵打的營盤，今日成立明天就有可能倒閉，所以企業人員的流動就更是再正常不過了。很少有員工自始自終在一個上司領導下工作，這也就意味著每位員工都要麵臨如何與新上司相處的融洽的問題。
招聘你進入公司的上司，後來又是這位上司將你由一個懵懂無知的毛頭小子變為如今的業務骨幹，能遇到這樣的上司可以說是你的幸福。有一天，這位被你視為職場貴人的上司突然離開了公司，一個陌生的麵孔走進你的辦公室，說他將是你今後的新上司，以後你要直接向他報告工作。這時，你會怎麼想，又如何做呢？
你可能會突然感到自己的職業生涯可能會出現某些危機？有這種擔心是很正常的，也是可以理解的，畢竟之前有賞識自己的上司和自己熟悉的工作環境，這些今後將不複存在了，而新的上司及其陌生的工作風格不知自己能否適應。這種心理落差和不確定因素，常常會使一些員工尤其是那些業績優秀的員工對自己的將來感到迷茫和無助。
其實，沒有必要過分擔心，須知上司的更迭是公司的正常現象，隻要我們以正確的態度看待這個問題，做好適應新上司的心理準備，讓新上司感到我們所做的一切都是為了公司，而不是為了哪一位上司個人，這樣我們就能給新上司留下一個好印象，並且很快就會成為新上司不可或缺的幫手。這樣做即使更換多少位上司，也不會對自己的職場生涯產生絲毫負麵影響。
“一朝天子一朝臣”，上司變動不可避免地波及下屬，新任管理層往往會在人事上來個“大換血”，尤其是在前任上司非正常離職的情況下。如果大家都認為你跟前任上司的關係非同一般，那麼，此時你很有可能成為被清洗的對象。
蓋威擔任美國《讀者文摘》行銷主管時，就遇到過CEO被更換的情形。新的CEO上任伊始便迅速撤換了3個主管，而蓋威正是前任CEO最後引進的高層主管。蓋威在新任CEO采取行動之前就主動出擊，他主動向新任CEO簡明扼要地提了一些建議，表示他同意新領導人的意見，認為《讀者文摘》應該注重傳統的力量。
另一方麵，蓋威也明確表示反對前任CEO的某些政策，例如在深夜時段做電視廣告。他告訴新任CEO，自己並不覺得這樣可以在短期內可以獲得回報。新任CEO並沒有聽信蓋威的一麵之詞，而是經過調查發現蓋威的確如他所說，蓋威以前就常常和他的前任發生激烈的討論，他的態度前後並沒有差異。新任CEO很讚同蓋威提出的建議，並決定要蓋威與他一同整頓公司。在幫助新任CEO管理公司的同時，蓋威不但沒有降職，反而從行銷主管升為規劃及新事業發展部門的資深副總裁。
蓋威的成功在於他不僅給新任CEO留下了不是前任CEO“自己人”人的印象，而且在公司管理方麵提出了自己的建議。蓋威沒成為新任CEO的“刀下鬼”還有更重要的一點，那就是對工作負責的職業精神，他之所以跟前任CEO發生爭吵都是因為工作上的意見不一致。
新上司初到一個陌生的環境，心裏同樣會不太適應的，下屬不要被他們表麵的嚴肅所嚇倒。其實，新上司最想了解的是：他的下屬是不是踏實肯幹，會不會成為自己的好幫手。因此，作為下屬的我們應該主動找上司溝通。假如上司初到公司，我們不妨把辦公室裏的一些實際情況告訴給新上司，這樣無形中就會給上司留下一個尊重領導的印象，會認為我們是個可以信賴的人。
另外，需要提醒注大家注意的是千萬不要在新上司麵前說“我們以前不是這樣做的”之類的話。上司是不需要你來告訴他們怎麼做的，這樣說不但不能給新上司留下好印象，反而會弄巧成拙，給自己帶來不必要的麻煩。
老叟箴言
上司可以頻繁更迭，但是下屬工作的責任心不能更迭。
將自己的命運寄托在某位上司身上，無異於一條繩上的兩隻螞蚱。
當上司離職時，不是我們職業生涯的終點，而是一個更高的起點。
在新任上司麵前說前任上司“壞話”有兩種結果：一種留下，得到重用；另一種是被炒魷魚。得到重用的人說“壞話”是基於對公司的責任心，被炒魷魚的人說“壞話”是基於個人的企圖心。