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世界500強人力資源總監管理筆記
作者：
尹劍峰
東方玄幻
13 萬字
連載
《世界500強人力資源總監管理筆記》正文
世界500強人力資源總監管理筆記
1 人資部，真的不長草嗎？
2 誰才是企業未來的“首席職能部門”
3 人才是第一戰略：這才是公司的優質資產
4 反思空降高管：老板，也有被“綁架”的時候
5 造產品前，先要造人
6 從HR"棋子化”到“自動化”
7 HR大視角：從人才“本土化”到“國際化”
1 “一流人才"VS"三流人才”
2 老板是“求才若渴”還是“葉公好龍”
3 企業的“人才客棧”
4 獵頭攻略：HR獵取關鍵人才的手法
5 嚴把麵試這一關：選人就如同選鑽石
6 HR常用的麵試手段
7 防不勝防的麵試怪招
1 測量人才的那把尺子
2 “精品”與“毒品”
3 “冰山模型”下的潛才開發
4 內部認證製度：職位隻留給“有份”的人
5 “崗位說明書”是這樣用的
6 任職資格，決定人才升遷
7 任職資格體係與人才鑒定
1 “千裏馬”是相出來的嗎？
2 部門一把手的“人事權”
3 “圈內”與“圈外”的潛文化
4 要“南郭先生”，還是“千裏馬”？
5 用“賽馬機製”打破“暗箱操作”
6 將“人事權”收歸HR手中
7 以奮鬥者為本
1 企業的“外招依賴症”
2 “無才可用”，其實是個偽命題
3 外來的和尚真的好念經嗎？
4 把晉升通道還給內部員工
5 企業是這樣“造血”的
6 從“企業培訓”到“企業大學”
7 企業的“新寵”：網絡商學院
1 企業亂象叢生的根源
2 績效真的考不起來嗎？
3 績效是領導“打分”出來的嗎？
4 一切用業績說話
5 績效體係的完美設計
6 那些高效的績效評估方法
7 績效結果的妙用之處
1 薪酬，依舊是首席激勵手段
2 成本與工資，其實是反比關係
3 工資，要靠討價還價嗎？
4 這才是完美的“薪酬體係”
5 讓薪酬隨業績起舞
6 製定戰略性薪酬計劃
7 用股權激勵拴住人才的心
1 激勵，從尊重人才開始
2 價值認同，才能誌同道合
3 人性化激勵往往比物質更有效
4 幫員工打理一下“職業生涯”
5 與員工分享企業的“蛋糕”
6 從“打工”到“做事業”的轉變
7 用創意福利感動人才的心
1 幹部的兩大資格底線：品德與作風
2 幹部不是擺設，而是為了攻山頭
3 人不人才，就看處哪個位置
4 中高級主管：崗位必須輪換
5 幹部不是終身製：幹部要能上能下，任人唯賢？
6 設立後備幹部資源池：企業的“繼承人計劃”
7 建設多通道晉升機製
1 招人難時，留人亦難
2 要忠誠，就要贏得員工的芳心
3 老板永遠的痛：愛將叛逃！
4 有時，也要站在員工角度想一想
5 “企業目標”與“員工目標”真的相悖嗎？
6 消除企業內部的消極係統
7 讓企業形成人才磁場
1 分手，未必是雨天
2 珍惜“離職麵談”這一機會
3 完美的離職流程
4 遠離公司的“健忘症”
5 從“終身雇傭”到“終身交往”
6 給離職人吃“回頭草”的機會
7 構建離職人才庫