第二部分 小故事的啟迪 領導者要學會用和自己不一樣的人
一個團隊的主管常向我抱怨：他的團隊中缺乏能幹的戰將。我告訴他，要有計劃選拔積極性高，責任心強，相容性強，能力強的人進來。這位主管是非常幹練的人，但是個性穩健保守，團隊的努力和建議大多被他否決。主管隻能用和自己基因相同的人，不敢用和自己個性、特質不一樣的員工，這樣的團隊很難成長突破。
作為企業的領導者和管理者，思想上要容許異端，組織中一定要刻意保護異類，對那些背景、個性與我們不一樣的人，要容忍、接納、向他們學習，要盡一切可能讓這些人能留下來，為企業所用。
所以，一個組織，一家企業，一定要勇於、善於用和領導者不一樣的人，才有機會突破。而事實上，一旦這個領導者學會用和自己不一樣的人之後，他自身的格局也就變了，領導能力就增加了，接下來，他就能用比自己能力強的人，更能用和自己有嫌隙的幹才，最後，進入到用人的最高境界：天下無不可用之人。