第二部分 小故事的啟迪 “加速”時，用企業文化調節員工能量
現在的企業都追求快，發展快，效益快。但速度快並不代表效率高，相反，如果一味追求速度而忽視質量，那麼，出現問題便不可避免，輕則“脫軌”，重則“翻車”。企業發展也是同樣的道理。我們追求利潤的增長，我們不斷調高任務指標，追加人力、物力的投入，我們的員工加班加點，辛勤工作……但我們似乎永遠看不到理想的結果，缺乏工作與生存的安全感。原因是，我們的企業往往過於注重“硬的激勵”（物質激勵），而忽略了“軟的激勵”。這種軟激勵便是企業文化形式呈現的對員工的關懷。
員工是企業的主體，是企業創造力的源泉。任何以犧牲員工利益為代價獲取企業發展的做法是注定不能長久的。員工有多種需求，既有物質層麵的需求，也有精神層麵的需求。物質層麵的需求通過薪酬、績效等管理製度而實現，精神層麵的需求則通過企業文化來滿足。優秀的企業文化能充分調動員工的積極性，促進員工能量的發揮，進而提高組織的運營效率，推動企業健康、良好發展。