平等也不是流於表麵，每個員工都可以看到老板或是其他同事的工作計劃，這樣員工既能知道公司已定的發展方向和目標，可以提出建設性的意見，又能監督老板是否朝著目標在努力。這種透明不僅有利於員工明確公司的發展方向，更能激發大家主人翁的熱情。
很多員工認為，Google公司能在短短時間內，從一個小打小鬧的在線搜索引擎公司成長為一個在所有領域都插上一腳的科技巨鱷，成為互聯網創新的領頭羊，其中的秘密就是平等、透明、以人為本。
平等互敬，這是創新的基礎。
Google的員工可以使用滑板車往來於不同的工作場所，隨處散落著健身設施、按摩椅、台球桌、帳篷等有趣的東西。可以在公司的迷你泳池內遊泳，可以在鋼琴房彈琴，在公司沙地球場打排球。公司員工子女托管中心裏有著各類的電動玩具。
公司提供員工免費餐點，早中晚餐全包。還設有牙醫與家庭醫師，請育嬰假的員工可照領75%的薪水，嬰兒出生後兩周內，公司每天補貼員工50美元的津貼。
每名新員工都將得到100美元用於裝飾自己的辦公室，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”，充分發揮想象空間，讓自己盡量舒適。有人鋪了一小塊高級木地板,光腳踩著它舒服地工作，有的員工買到一個古董電話亭，也運過來擺在辦公室一隅。
這種極大的自由空間，讓其他IT公司的管理者都犯了難：很多高科技企業的管理者們不得不花時間和耐心來討論“到底公司裏能不能養狗”這種命題，畢竟他們要在“古板”的帽子和嚴肅的成果之間尋找一個平衡。
Google的工作“彈性”到了極點。每個人可以選擇在自己的“時區”裏工作，或者清晨5點就開始忙碌，或者整晚不睡、白天休息。另外，Google最著名的是，允許每位工程師擁有20%的自由支配時間，讓他們去做自己認為更重要的事情。這個政策帶來的結果就是誕生了Gmail這樣頗受好評的郵箱服務；還有實踐六度空間理論的人際網絡產品orkut。
(本章完)