Google公司人人平等，這裏的管理職位更多是強調服務，工程師們受到更多尊敬。這種平等的思路也表現在其他很多方麵，這都在很大程度上激發了Google員工的創造力。
我總結了一下，隻要給員工三樣東西，他們就會自覺為企業賣命：
自由環境—給空間，做他們認為值得做的事情；
激勵製度—獎金、獎狀，每個人都是高手，都會攀比，會激發創新火花；
被認知、認可、認同—這個最重要。
形式可以變化萬千，但萬變不離其宗。
曾經如此浪漫而美好、高效的貝爾實驗室，後來被朗訊收購了，再後來喪失了它的特色。
為什麼？時代變化了。
1980年後期，日本開始對美國製造業進行衝擊，美國企業的發展壓力加大。到了20世紀90年代，美國企業受到更嚴重的全球化衝擊，“亞洲四小龍”、中國、巴西，都對美國經濟產生了強大的衝擊。
而美國政府因為反托拉斯的法規，看到任何一個企業達到壟斷，就要把它打破。
所以，美國電信被拆分成7個小公司，因為有了競爭壓力，所以有了贏利動力，不再像原來那麼鋪張浪費，但也不得不砍掉一些長期來說十分重要的東西。
Google畢竟是家年輕的公司，當有一天Google的浪漫光環褪去，財務壓力上升的時候，它是否還能堅持寬鬆的環境呢？
(本章完)