第二天，後主與黃皓在皇宮後花園設宴飲酒，薑維領幾個人直接進來。早有人向黃皓通風報信，黃皓慌忙躲到花園的一角。薑維來到亭下，叩拜後主，流著淚說：“臣將鄧艾已圍困在祁山，陛下接連降下三道詔書，召我回朝，不知陛下是什麼意思？”後主默默不語。薑維又說：“黃皓奸邪狡猾，專擅朝政，與東漢末年那些禍亂國家的宦官沒什麼兩樣。隻有早早殺掉此人，朝廷才可以安寧，中原才可以恢複。”後主笑著說：“黃皓不過是一個供使喚的小臣，就算他專權，也不能有什麼作為。你又何必把他放在心上？”薑維叩頭說：“陛下今日不除黃皓，災禍很快便會降臨了！”後主說：“愛一個人便願意他活下去，恨一個人便要他死，你怎麼連一個宦官也容不下？”說著便命人到花園一側去找來黃皓，讓他向薑維叩頭請罪。黃皓哭鼻子抹眼淚地說：“我不過是伺候皇上罷了，並不曾幹與國政。將軍千萬不要聽信外人的傳言，想要殺我。我這條小命就掌握在將軍的手裏，還請將軍可憐可憐我。”說罷，又是叩頭，又是哭號。
薑維憤憤而出，見正，將這些情況詳詳細細地告訴了他。正說：“將軍將有大禍臨頭了。將軍若有個三長兩短，國家也就完蛋了。”薑維說：“請先生教我保國安身的辦法。”正說：“隴西有一個地方，名叫遝中，那裏土地十分肥沃。將軍何不仿效諸葛武侯屯田的事，上報天子，前往杏中屯田？這樣，一可以收獲糧食以供軍中之用，二可以奪取隴西大片土地城池，三可以使魏國軍隊不敢對我漢中輕舉妄動，最後，將軍在外握有兵權，誰也不敢算計你，可以避禍。這就是保國安身的辦法，將軍應早早去實行。”薑維大喜，道謝說：“先生的話真是金玉良言。”
第二天，薑維上表後主，要求去遝中屯田，仿效諸葛亮，後主答應了，他便回到漢中。
建功立業，是千百年來不少人的人生夢想，在這種夢想的感召下，湧現出許多英雄豪傑，他們的確創立了豐功偉績。但是，傑出的業績，經常是危險的。飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敵國滅，謀臣忘；功蓋天下者不賞，聲名震主者身敗。韓信、嶽飛、李善長等一大批仁人誌士不了解這其中的奧秘，因此被殺。張良、範蠡、韓世忠、石守信等智者深明上述道理，急流勇退，去官歸隱，因此，苟全性命，更以廣闊的胸懷，引起後人景仰。
還有一種走計，稱為“棄權”，常用於國際國內各種政治場合。在評比、選舉或決策製定等事件中，各路諸侯爭權奪利，都試圖以自己的意誌左右局勢；或者弱小，哪一方都得罪不起，或者雖然強大，但哪一路神仙也不敢得罪，便宣稱放棄參與表態的權利，在保留意見的同時，保留了其他許多東西，說不定還能坐收漁翁之利。
作為企業決策者，當企業在危難關頭時，要有膽有識，看準新的門路，當機立斷，實行戰略轉移，及時轉產，調整投資方向，企業才能渡過難關，轉危為安。
日本日立公司為了擴大企業規模，發展生產，投入了大量資金，購買新建廠房、建築材料，新添置了一些設備。這時，正趕上了60年代初整個日本經濟蕭條時期，現有產品滯銷，賣不出去，擴大企業規模就可想而知了。麵對這一嚴峻情況日立公司有兩條路可供選擇：一條路是繼續投資；另一條路停止投資施工。日立公司經過大家認真討論、分析、研究，最後，果斷決定走後一條路，停止投資實行戰略目標轉移，把資金投放到其他方麵，積蓄財力，待機發展。經過實踐證明，日立公司的決策是正確的。從1962年開始，日本三大電器公司中的東芝和三菱的營業額都有明顯下降，但是日立則一直到1964年仍在繼續上升。進入60年代後半期，一個新的經營繁榮時期來到了，蓄勢已久的日立不失時機地積極投資，1967年投入了102億日元，1968年上半年銷售額就突破了千億大關，達1220億日元。從效益上看，1966至1970年，5年內銷售額提高了1.7倍，利潤提高了1.8倍。
北京服裝廠是一個隻有百餘人的集體企業，產品曾一度滯銷積壓，資金無法周轉，生產幾乎處於癱瘓狀態，怎麼辦？廠領導從市場調查中發現，服裝行業強手如林，競爭激烈，本廠的生產設備和技術力量薄弱，難以與其抗衡，如繼續生產服裝，勢必走向絕境，無異於“在一棵樹上吊死”。於是，他們根據市場情況和本廠條件，轉產以手工操作為主，生產大企業不願意生產的酒心巧克力。產品拿到市場試銷，訂戶蜂擁而至。當月投資生產，當月盈利，企業起死回生。
正所謂：“好漢不吃眼前虧，識時務者乃俊傑”，有時候還要學會順流而下，避免與敵手正麵相撞，使自己得不償失。其實，這也可以說是一種“走”的藝術。“走”或“不走”有時的確要費一番思量。該走的時候不走，不該走的時候又走了，都會產生困擾。所以，“走”也是一門藝術，既要掌握時機，也要靠點運氣，才能走得正是時候，走得理直氣壯。