早起的鳥兒有蟲吃！
卓越的成功者在做每一件事時都要比別人早一步，都要比別人更迅速地掌握未來的動態、資訊和走向。“奧迪風波”也許可做這一觀點的注腳。
1986年，中國第一汽車製造廠決定向美國克萊斯勒公司提出合作意向，該公司沒有做任何背景調查，便武斷地認為中方的合作對象非他莫屬，於是在談判中提出了苛刻的條件致使談判不得不中斷。此時德國大眾汽車公司董事長哈恩博士正在中國訪問，得知這一消息後，便坦誠地表示願與中國一汽合作。克萊斯勒公司董事長李·亞科卡聽到了這個消息後，趕忙向中方表示隻要一汽與他們合作，他們隻象征性地收取一些技術轉讓費，可惜為時已晚，一汽已與德國大眾簽訂合約，開始生產備受中國消費者青睞的“奧迪”汽車了。試想，假如當初亞科卡對形勢估計得當，並當機立斷，那麼現在在中國大街上跑的就是克萊斯勒轎車而非“奧迪”了。
成功者都非常積極活躍，在他們心目中也許並沒有很多明確的目標，但是他們感覺敏銳，變動得非常快，以行動作為自己的方向，嚐試新的途徑，接受新的信息，能先於別人下手，所以，經過一番奔波忙碌之後，必然能取得某些有價值的成就。
有一個6歲的小男孩，一天在外麵玩耍時，發現了一個鳥巢被風從樹上吹掉在地，從裏麵滾出了一個嗷嗷待哺的小麻雀。小男孩決定把它帶回家喂養。
當他托著鳥巢走到家門口的時候，他突然想起媽媽不允許他在家裏養小動物。於是，他輕輕地把小麻雀放在門口，急忙走進屋去請求媽媽。在他的哀求下媽媽終於破例答應了。
小男孩興奮地跑到門口，不料小麻雀已經不見了，他看見一隻黑貓正在意猶未盡地舔著嘴巴。小男孩為此傷心了很久。但他從此也記住了一個教訓：隻要是自己認定的事情，決不可優柔寡斷。這個小男孩長大後成就了一番事業，他就是華裔電腦名人——王安博士。
鬼穀子說：“作戰的方法貴在控製別人，而不是被人控製。”控製別人就把握了成功，被人控製就拋棄了成功。控製別人，貴在搶占先機。搶先一步容易控製別人，落後一步容易被人控製。項羽也說：“先發製人，後發製於人。”要想創大業建大功，就要處心積慮搶占先機而不落於眾人之後；就要使人追隨我而不是我去追隨人。
揭子《兵經百篇·先》中說：“用兵作戰要使自己先發製人，必須掌握作戰的先聲、先手、先機、先聲。先聲，即在聲勢上首先壓倒敵人；先手，就是交戰時搶先下手；先機，即把握作戰的先行良機；先天，不用爭奪而製止了爭奪，不用爭戰而製止了戰爭，胸中早有了不戰而屈人之兵的韜略。先發製人最重要，而在先發製人的各種手段中，又以先天最為重要。”
什麼事都先人一手、先人一著就能取勝，等他人追趕的時候，你大步向前，又拉開了彼此的距離，因而你會永遠處於領先的位置。要想永遠領先，就要處處爭先，永遠爭先。
先人一手，先人一著，而不停留在這一手，這一著上，即使他人奮起直追，而你又大步向前，始終保持著原來的距離，你將永遠領先。
要比別人更努力
每一個成功者都是非常努力的，成功者有成功的方法，可是成功者一定是努力的。如果有人跟你說，努力的人不一定會成功，這是錯的，如果他沒有努力到可以找到成功的方法，事實上他還是不夠努力。
如果有人問世界豪富保羅·蓋蒂成功是什麼，他會告訴你：比別人更努力。
如果有人問沃爾瑪百貨公司的董事長薩姆·沃爾頓成功是什麼，他會告訴你：比別人更努力。
如果有人問微軟公司總裁比爾·蓋茨成功是什麼，他會告訴你：比別人更努力，然後找一群努力的人一起來工作。
如果有人問每個成功的人士成功是什麼，他們都會告訴你：比別人更努力。
努力是成功的捷徑，而且是成功必須付出的代價。
每一個成功者都是非常努力的，成功者有成功的方法，可是成功者一定是努力的。如果有人跟你說，努力的人不一定會成功，這是錯的，如果他沒有努力到可以找到成功的方法，事實上他還是不夠努力。
一個偉大的藝術家要成就一件傳世之作，不知道要吃多少苦頭，不知道要經曆多少年的磨煉；一個作家要成就一部優秀的作品，不經過幾番痛苦的思考是寫不出來的；一支部隊要贏得一場戰役的勝利，就必須做出巨大的犧牲。這些畫家、作家和戰士，都是用艱苦的努力和辛勤的汗水鑄就成榮譽的桂冠。