一家大公司的辦公室裏，一名公司主管告訴手下員工，原有的電子表格軟件用起來有些麻煩，想換一下，不知哪種好。
一個員工立刻回答：買“超凡”；另一個員工也說，“超凡”不錯。
但是主管說沒聽說過“超凡”，他拿不定主意。這時下班時間到了，主管下班回家。
那兩位員工下班後，偷偷把“超凡”安在了電腦上試用。
第二天，主管來上班，抱了一大堆材料要這兩位員工處理，他原以為起碼得用一天，不料中午，他們就把活幹完了。
主管十分驚奇，問他們今天為什麼這麼快？
“用上了‘超凡’”兩個員工齊聲回答。
主管立即決定：“買‘超凡’。”
一時間，“超凡”家喻戶曉。“走！買‘超凡’”更成了大大小小的電腦迷的口頭禪。
借助廣播、電視這一傳播媒介，蓋茨使自己的廣告宣傳帶上了文化的色彩，一下子使“超凡”的影響跨出了電腦行業。
美國不少的大公司，如聯合航空、美國航空、波音、可口可樂等公司，就是在蓋茨的宣傳攻勢後，接受“超凡”的。
也許正如蓋茨所說過的“許多使用個人電腦的用戶，並不一定就對軟件有多大興趣，他們不一定都關心軟件業的發展，甚至個人電腦的發展。他們隻滿足於現成的東西。”那樣，蓋茨才把對“超凡”的宣傳擴展到行業之外，采用了流行文化的傳播方式。
知己知彼是法寶
冷靜地觀察對手，然後做出相應的決策，是你擊敗對手的“武器”。
聰明的商家不打無準備之仗，在機遇與風險的挑戰麵前，隻有那些了解自己，了解對手，並立即做出相應決策的人，才能百戰百勝。
比爾·蓋茨說：在激烈競爭的商場上，如果你想戰勝對手，首先你應該根據自己的優勢做出相應的決策，這是戰勝對手所必備的條件。其次，你應具備善於選擇的眼光，這樣你才能抓住取勝的機遇，去迎接挑戰。
冷靜地觀察對手，然後做出相應的決策，是你擊敗對手的“武器”。
微軟公司的“多計劃”軟件雖然沒有打動IBM公司，卻引起了蘋果公司的興趣。蘋果公司從微軟與IBM的合作中，看到了這家年輕公司蘊藏的不可估量的潛力。因此，他們很希望與微軟結成“戰略夥伴”關係。
1981年8月，蘋果公司總裁史蒂夫·喬布斯親率一批幹將，訪問微軟公司。此時，蘋果公司正在研製麥金托什電腦，因此希望與微軟公司聯手合作。
西蒙伊給喬布斯等人演示了“多計劃”的功能，並談了對工具接口的全麵看法。
當天晚上，比爾·蓋茨主持了最高級會議。對此，史蒂夫·喬布斯十分重視，特意召來蘭迪·韋金頓參加會議——此人是蘋果計算機公司的軟件負責人，現已成為麥金托什小組的成員。
會上，史蒂夫·喬布斯談了自己的宏偉目標，他計劃建立一個供芯片用的矽工廠，用生產線生產“信息儀器”。新電腦將非常容易使用，並成為像烤箱一樣的必需品，按他所講，麥金托什電腦將比市場上任何同類產品都有價值，極易操作，並包括能滿足任何人需求的基本軟件，其性能將大大優於現在的IBM PC機和蘋果Ⅱ機。雖然麥金托什暫時還不太完善，但它必將引導未來潮流。
這位年輕的奇才極富感染力，連微軟公司的天才們也被他深深地打動了。
比爾·蓋茨和西蒙伊都真誠地相信喬布斯的偉大構想，並準備讓微軟公司利用麥金托什賺錢。
兩個月後，喬布斯邀請微軟公司的應用程序小組參加了一個展示會。比爾·蓋茨在這裏看到一台電腦，它不僅能編輯文字信息，還能做圖像遊戲。蘋果公司的托迪·赫茲菲爾德在上麵隨心所欲地繪畫，把微軟應用小組的人看得眼花繚亂。
比爾·蓋茨不熟悉麥金托什電腦，就問赫茲菲爾德：“硬件是怎樣顯示鼠標光標的？”
赫茲菲爾德得意地說：“不是硬件的問題，光標是軟件魔術搞的。”
赫茲菲爾德正準備炫耀一下自己這方麵的知識，史蒂夫·喬布斯不悅地讓他閉嘴，以免泄露公司的秘密。
1982年1月，微軟公司與蘋果公司初步擬定了合作計劃，比爾·蓋茨與西蒙伊等人一起去矽穀與蘋果公司洽談。
他們回來的時候，帶回一個麥金托什電腦樣品，它實際上還隻是一組電路板。
比爾·蓋茨對麥金托什電腦發生了興趣，他委任哈伯斯為微軟公司麥金托什電腦的開發經理。哈伯斯重新給麥金托什電腦起了個微軟公司的代碼名稱：“沙漏”。