做大事者，就要有容人之量。先讓我們一起來看看小舟的第一個領導。
姑且不問這位的工作能力如何，或者怎樣當上領導的，首先他任人唯親就不是個好現象，礙於親人的麵子將對方提拔上來，而不考慮對方的能力和品行，這就有些“濫用職權”的感覺了。
在對待小舟的策劃上，部門上有一門得意的“幹將”應該是每個領導都感到欣慰的事情，盡管這名幹將有時候會給自己一點點下馬威，會不尊重自己的權威地位，但這些都沒關係，重要的是，他能夠交出最好的工作結果，也能夠彌補那些小缺陷了。但這位領導顯然沒有這樣的氣度，用職權壓人，要求小舟照自己的意思修改策劃本身就是小氣的表現，小舟用行動抗議，他居然還更小氣的找小舟單獨談談。
如果說這一切完全是為了工作，倒也無可厚非，可是領導明顯私心太重，不是想顯示自己的權威，就是想幫扶別人一把，想借小舟的手把別人“捧紅”。
用心不可謂不深呐。可惜遇見了固執的小舟，三令五申非但未讓小舟屈服，反而越過自己直接將案子交到了上級處，這更是讓這位小氣的領導惱羞成怒了，“好你個小舟，看我不收拾你，我就枉為你的頂頭上司了。”
這樣的“咒怨”一出，想整小舟，何患無辭。更何況年終部門所有考評都要經過自己的手，不想讓小舟得好處，那小舟就半點得不到。
小舟走人是明智的，跟著這樣的領導混，精力都不用放在工作上了，整天就光尋思怎樣討好領導，和領導迂回，以不惹他為前提再來進行工作，那麼效率如何保證，質量如何保證，工作熱情又從何處而來？
下一位領導就做得很好，有領導風範，能夠知人善任，而不會用小心思去猜度自己的下屬，更不會無聊的用自己的職權去壓人。他至少懂得，在一個非常需要創意的部門，給職員最大的思想自由，就是給部門最大的利益。
自己雖然是領導，但自己的思想也會有局限性，有時候，下屬的意見甚至會比自己的更加優秀，盡管開始的時候自己都沒有意識到。討論，甚至“高聲喧嘩”都沒有什麼不可以，隻要最後交出的是最好的方案。
下屬有一點自己的小個性並不可怕，隻有那些沒有能力的領導才會拚命的想要用職權去壓人。最終的評價，最應該的，是就事論事。能力強就是能力強，不要因為這個能力強的下屬經常與自己意見不一致，甚至經常和自己對著幹，就去否定他的能力，把他擠在不得翻身的位置。
所謂宰相肚裏能撐船說的就是這個道理，如果沒有強大的容人之力，也做不到一人之下萬人之上的位置。
除了領導，職員相互之間也應該多一些寬容的氣度。如果昨天某個同事不小心刪除了你十萬火急的文件，盡管他一再道歉並且承諾和你一起補回來，但你依然恨得咬牙切齒。浪費你一周心血的人，別想那麼輕鬆擺脫責任。
於是，你把挽回工作的心思完全放在了抱怨和伺機報複之上，想著怎樣把對方也弄得狼狽不堪，這樣狹窄的心胸，就連不小心被別人弄丟的東西都沒有力量重新做好，還談做什麼大事？
或者作為職員，你整天就期待著老板絕對尊重你的勞動，隻要加班一分鍾，都應該付你一分鍾的加班費，不管是從時間的安排上，還是金錢的分配上，都希望自己利益最大化，尤其是希望老板要公平的對待每一個人，最好是練就火眼金睛能夠隨時懲罰那些光偷懶混工錢而不幹活的“渣滓”。而對於同事，你總是希望他們積極些，再積極些，最好人人主動申請加班，最好每一個都能看見你的需要，寬容你的失誤，再關心你的一切。
總是把眼光放在別人身上，滿心期待其實也是一種沒有氣度的表現，希望別人樣樣做全了，而根本不會反觀自己對工作的態度，對老板的態度以及對同事的態度。
沒氣度在短期內不會讓自己感到多麼難受，但是時間長了之後，你的沒氣度就會暴露在同事麵前，當大家都不願多搭理你，甚至離你而去的時候，再來反觀自己狹隘的心胸，可能就來不及了。
如何做做有效的擴胸運動，提升自己的職場胸圍呢？
能夠記住別人的好，遠遠比記住他的惡要來得幸福得多。不要浪費時間去生氣，想這個的不好，那個的不是。這樣根本不能夠改變什麼，唯一能改變的，其實隻是自己的想法。就算看不到對方性格上的好，至少也該對別人的工作能力給予欣賞。
想要贏得別人的尊重，首先要懂得尊重自己。你在背地裏做別人的小動作，很難不被別人知道，這樣的話，你還希望別人幫助你體貼你為你無條件的付出？相處是相互的，你尊重他的勞動，他也才可能尊重你的勞動。
【課後作業】
你的肚子能撐船嗎？
1．同事不小心碰到電源，結果你做了很久的文檔一下子報廢了，你會：
A．馬上翻臉，即使同事連連道歉，你也板著臉不想理人
B．表麵上原諒他，但心裏怨念深重
C．感歎自己的不小心，原諒同事的無心之過