除非你有絕對的信心力挽狂瀾，否則的話，喜憂就都及時向上司彙報吧，也有便於上司即使的調整思路，挽救敗局，這個時候上司就是一個完全的參與者，他能夠給予你指導性的意見和建議，最終就算事情搞砸了，責任也不會全在你，風險被上司所見，他不需猜測，已然了解。而且會體貼你為這件事情所付出的精力和時間。
這就是為什麼有的人即使做錯事，搞砸了案子也同樣能夠得到晉升的原因了，因為調教上司的功夫，他們做得很足，他們知道設定一個期望值，而且不斷的去調整其邊界，讓上司和自己都滿意。
調教，說難聽點有操控的成分在裏麵，但任何人都不喜歡被操控的感覺。就算你是下屬，要聽上司的指揮，也不喜歡上司呼來喝去的完全掌控你的步伐。所以，適當的時候要發揮適當的技巧，對上司來一點“調教術”，使得自己的活動範圍放寬一些。但調教一定要講究策略，畢竟他是上司，如果發現你想要操控他，試想一下他慍怒的臉吧！
【課後作業】
你懂得和上下級的相處之道嗎？
1．上司對你近期的做為有所不滿，這時候，你會：
A．義正言辭的說明自己的目的，並以開玩笑的方式試探上司的不滿程度
B．竭力的為自己辯解，早就想好兩、三個正當的理由
C．唯唯諾諾的表達你的歉意，保證下次絕不會出現類似情況
2．當上司一口否決掉你精心準備的方案時，你會：
A．冷靜思考上司的意見，認真比較上司和自己的分歧，用事實說服上司采用你的方案
B．馬上站起來和上司爭辯，堅持上司使用自己的方案
C．雖然很遺憾，但不滿全都放在心裏
3．有能力的下屬當著眾多下屬的麵指出你的失誤，你會：
A．誠懇的接受下屬的意見，用玩笑的語氣請他下次提前提醒你或是單獨告訴你
B．盡管心裏覺得不高興，也忍住責罵的衝動，但心裏對下屬有了差勁的評語
C．覺得自己很沒麵子，火大的嗬斥下屬
4．當下屬沒能按要求完成你布置的工作時，你會：
A．先聽下屬的理由，如果確實有正當合理的理由，你會寬容他的這次失誤
B．盡管沒有責罵下屬，但下屬明顯能感覺到你的不悅
C．用刻薄的語氣責罵他，貶低他的能力
以上的問題，如果你選擇A較多，那麼無論是上級還是下級，都對你有不錯的評價，認為你是一個寬容大度、風趣幽默的人。和上級之間，你能隨意親切的相處，但不會觸碰到上級尊嚴的底線。和下級相處，你能容納不同的意見，是很人性化的領導者。因此，你在處理起工作來會相當的應心得手，有上級的配合和下級的支持，升職是早晚的事！
如果你選擇B較多，那麼你算是一個性情中人，會竭力在上司麵前表現自己好的一麵，也會盡量避免在下級麵前丟掉麵子。這樣下來，會不會顧慮太多，導致顧此失彼呢？其實無論是上級還是下級，他們肯定都很清楚人無完人，偶爾犯錯也很正常嘛。一味的遮掩似乎不是一個完美的處理方式。
如果你選擇C較多，那麼你可能麵臨和上下級都溝通不良的問題。對上級一味唯唯諾諾，上級怎麼能知道你的真實情況呢？對下級開口斥罵，下級怎麼敢把問題說給你聽呢？長此以往，你將在上下級的冷遇中舉步維艱，說不定什麼時候，就會被撤職。這一定不是你想要看到的結果。即使是在職場上，讓人看到你真實的一麵也很重要啊！
6． “馬屁經”：著美言於無形
在職場中，表麵上，誰都想兢兢業業同時被老板看到並賞識，但背地裏，各自都有些小九九，取悅老板，拍馬屁，最好是捧得他無視你的缺點和偷懶，有升職機會的時候還要第一個想到你。
可是拍馬屁絕對是門經典的藝術，不是你曲意逢迎、溜須拍馬、阿於奉承就能夠贏得老板的嘉獎的。就算你想效仿直諫的魏征，也很可能因為直言快語而徹底敗下陣來。
老板心，海底針。他能夠成為領導你的人，自然有他的城府。《杜拉拉升職記》向我們描繪了職場灰姑娘如何從一個明文不見經傳的小助理一路高歌飆升到HRM的，薪水翻了十倍，升職功力也練得爐火純青。總之一句話，單純的取悅老板，完全不可取！
Gina公司的董事長是個健身狂熱分子，非常的喜歡健身活動，而且什麼都要參與，當然什麼都會一點。
Gina冰雪聰明，發現了這一點。於是一個“為了激發員工的運動熱潮，使得大家樹立愛生活愛運動愛健康的理念，在公司建立一個健身場所”的策劃出爐了。
董事長非常的關注這件事情，他一直都為自己的健身愛好和身體引以為豪，而且經常和下屬們宣揚好的身體才能好好工作的理念，對於建立健身會所的事情，自然是樂意的。