下屬們那是又怕他，但又不得不敬他。因為一般難搞定的事情，隻要強子出馬，就一定能夠拿下來。平日裏下屬們做錯了什麼事情，上麵領導要責罰下來，強子都能有所擔待，說急了就會跟上司吵上幾句，但絕對維護自己部門的利益和信譽。
可能就應了那句話吧，“多大的能耐，多大的脾氣”，盡管提起強子的脾氣，很多人都覺得有些怵怵的，但是依然有人不斷的想把強子挖到自己公司上班。而強子本身所在的公司老板，也想盡一切辦法的要把強子穩穩的留在自己身邊。
久而久之，強子的能力和脾氣就一樣的出名了，圈內人士提起他的時候，都會說“這個火爆脾氣的人，做起事情來一樣的火爆，很有能耐”。
強子整個人被貼上了標簽，老板想利用他的能耐，就必須忍受他的壞脾氣。
綜觀職場就會發現，上司在對待下屬的時候，其實都要充分拿捏每個人的個性。試想每次開會的時候，上司批評人，過重的話、難聽的話、苛責的話，總是固定的降臨在那幾個承受能力強的同事身上。因為這些人可能在聽到這樣的批評之後，能夠最快速度的調整狀態，忽略批評語中難聽的部分，挖掘出對他們工作的意見和建議，然後馬上投入改進，而不是一味的坐在原地消沉，咬牙切齒的記恨上司。
而對於那些自尊心很強，過於敏感的下屬，即使他們做錯了什麼，上司一般都會用很委婉的語氣指出，盡量的照顧他們的感受，使得他們既意識到錯誤，又不會懷恨在心影響情緒。
可見，做上司也不簡單。任性妄為，自己想怎樣就怎樣，看誰不順眼就批評誰，這樣的上司想在高位上立足，除非是背景雄厚，否則基本上是不可能的。
大部分的上司都明白這個道理，自己的地位不是絕對的，如果沒有下屬的支持，是很難把這個位置坐穩的。這倒不是說上司就有必要討好下屬，而是從領導心理學來看，什麼樣的下屬能夠勝任哪方麵的工作，什麼樣的下屬能夠聽得進什麼樣的建議和意見，這些作為一個上司，應該是了解的越細致越好。將下屬放在最適合他們的位置，分給他們最能夠做好的工作，團隊的力量就會成指數倍上升。同時，拿捏每一個下屬的情緒，掌握他們的情緒沸點，也能夠為自己打下更穩固的群眾基礎。
當然，說句明白話，上司之所以要考慮下屬的情緒，很大一部分原因是因為不想也不能給自己惹麻煩。
試想，如果一個上司不了解自己的某個下屬是個“容易受傷”的人，某一次開會就當著大家的麵批評了對方一頓，結果這個下屬回到辦公室，就受傷得一哭二鬧三上吊的，像是天都塌了下來一樣。這個結果肯定讓上司萬分頭疼，既然都批評了，難道又要去求他原諒不成？但如果他這樣鬧下去，傳到自己領導的耳朵裏，又不好解釋整件事，孰是孰非，終不會有一個標準的判定。
所以，上司其實是“腹背受敵”的，下有特別能鬧的下屬，上有不聽解釋的領導……他們的日子聽起來也不好過呀。
看到這裏，作為“大頭百姓”的你，是不是在捂著嘴偷笑了呢？原來那個整天看你不順眼，折磨你的主任，自己的日子也好不到哪裏去呀？那麼趁熱打鐵，學學如何調教上司，以後的日子不是更滋潤了？
職場畢竟還是個看能力的地方，如果你個人沒有兩把刷子，就不要光想著打情感牌取勝了。上司不是傻瓜，想要他縱容你的小毛病，除非你能力很強，有令人歎服的地方。光是空有一把小個性而做不了實事的話，勸你早日打消“調教”上司的念頭，一心一意的多學點東西吧。
就像故事裏的強子，盡管脾氣臭到極點，還是要被老板們爭來搶去，那是因為人家就是有這個能力，讓你完全無視他性格的弱點。
但作為別人的上司，強子自己也是明白的，若不能為下屬創造些實際的利益或者足夠的安全感，下屬們也是不會心服口服的配合自己工作的。所以，雖然他經常在辦公室大發雷霆，可要是高層領導提出苛責，他也會主動擔下所有責任，以保全各個下屬的利益。其實在職場中的強子，既用自己的能力牌完美的調教了上司，又用自己的感情牌溫柔的被下屬調教了，手段不可謂不高明。
調教上司也是有風險的，因為上司畢竟不是愛人，不是你想讓他買米扛煤氣掏下水道他都會馬不停蹄的去做的。因此，即使要調教，也不要太猖狂，至少應該在心裏設定一個期望值。
在做一件事情的過程中，需要仔細的考量，做到無論好的結果還是壞的結果都應該向上司彙報。想要調教他，首先要了解他，信任他。
很多人都會有這樣的誤區，當獨自處理工作的時候，因為害怕被苛責，與上司的溝通隻限於報喜不報憂。
這樣的話，上司就完全的成了你此次工作的局外人，如果你不小心犯錯，而且錯誤已經不可彌補而導致全盤皆輸的時候，就怪不得上司暴躁及不近人情的責怪了。他既沒有了解進程，又不知道其中出現過許多不可控的因素，這些你都沒有彙報，難道指望上司主動的來關心你諒解你？