1.為什麼一定要我去做?
這個事情,他做也可以,她做也可以,為什麼偏偏是要我去做?出力不討好不說吧,做砸了還得擔風險,真是得不償失的事情……
“為什麼非要我去做?”這是混跡職場的人們時不時會發出的感慨和疑問。
小玲最近非常困惑,而且疲憊至極。原因是之前一直給上司當跑腿人員加秘書加市場銷售的人辭職走了,這些工作似乎突然全部的落在了小玲的頭上。
少了一個人看起來並沒有給上司造成什麼影響,該出門談廣告的時候,上司叫上小玲作陪,小玲解釋到手上還有未寫完的資料,上司輕鬆的說一句“沒關係,晚上回家寫吧,付給你點加班費”,於是小玲隻得放下手裏的工作,背著上司那個裝載著攝像機和照相機的沉重的包,屁顛屁顛的上路了。
這才是剛開始。後來才發現,上司的事情遠遠不止這些。在辦公室裏,正當她要集中精力寫點什麼的時候,上司突然指揮到,“給某某和某某某打電話,通知他們一些事情。”
小玲隻得迅速打電話。剛通知完,上司又指揮她出門去取一點東西,小玲隻得馬不停蹄的奔了出去。結果在外麵都不得消停,剛出門半小時,上司的電話跟蹤而至,吩咐小玲一堆事情讓她在外麵將就辦完。
換地方,奔波,堵車,臨近下班的點了,事情還沒有全部辦完,想著辦公室沒有完成的事情,今夜注定又要加班了……
從自己的事情,兼職到別人的事情,小玲幹得氣喘籲籲,覺得精神根本就不夠用,可是上司似乎沒有發現這一點,月初例會的時候,上司大大誇獎了小玲的工作態度和效率,讚揚她是一個有貢獻精神的人,而且表示出了不想再招新人,希望這樣維持一段時間的心願,小玲聽得心都涼了。
於是,這個有貢獻精神的人,連給上司交罰單,交話費,倒水,以及買午飯的工作都全部承擔了……
堅持了不到半年,小玲差不多要崩潰了。她怎麼也想不通,走了一個人,為什麼增添忙碌的隻有自己?為什麼這些事情一定要她去做?
看來,杯水車薪的加班費並沒有彌補了小玲因為工作而透支的精神和體力。再加上不平和抱怨,小玲最終還是憤憤的辭職了,將辭職報告甩在上司桌子上的時候,她看起來是那麼的神采飛揚。
可是,小玲這樣,是虧了,還是賺了?
上司不斷的支使,有很多可能。要麼就是在他眼裏,認為小玲就應該做這樣的工作,而且似乎也能夠完成的很好。在有效節約人力資本的前提下,即使看見了小玲的辛苦,上司也肯定會選擇視而不見。
有一種可能就是小玲不懂得如何拒絕,因為不會說不,所以任何事情即使心裏不願意,腳步還是在奔忙,可是沒有人有責任關照她的內心,隻要她願意去做,以後就肯定有更多的事情需要她忙不迭的去處理,因為在上司眼裏,她就是毫無怨言的老黃牛,老好人。
還有一種可能就是上司本身就是一個愛使喚人的人,凡事隻要能夠支使下屬的,就一定不會親力親為,十足的三不管“甩手掌櫃”。這樣的話,他更加不會考慮下屬是否有時間,是否有能力又是否心甘情願了,反正他隻知道他自己懶得去做。但如果是這種可能,為什麼所有事情都隻是使喚小玲一個人呢?
讓我們一起來看看其他同事們的表現。
同事A和同事B,負責所有圖片的設計管理和雜誌排版,隻要上班時間通常忙得頭都抬不起來。這個部門隻有他們兩人負責設計,基本沒有任何空間,上司不懂設計,全要依靠這兩個同事來做。沒事的時候,上司基本不會去打擾他們。
同事C,她的工作就是在外麵跑,負責所有的合同簽訂事宜,就算在辦公室也是電話不斷,不一會就得出去,和客戶接洽的事情她都做了,上司樂得意清閑,偶爾過問進度,但很少額外交代什麼事情。
同事D,負責公司所有廣告的文案工作,有時候是直接交到BOSS手裏,上司交代想法,提供意見,再催催進度,因為BOSS經常電話追問進度,上司基本不會再交給同事D什麼額外的工作了。
同事E和F都是分管客服方麵的所有工作,包括會員製的建立與維護,每天必須守在電話前接聽電話,上司也不能夠將她們使喚出去辦別的事情。
於是隻剩下小玲了。那個同事沒走之前,小玲負責的是也是文案寫作,但由於沒有和BOSS直接聯係,所有工作都要在同事D那裏彙總。而工作是在彙總之後才交給上司看的,也就是說,上司並不知道這些工作當中有哪些是D做的,哪些是小玲做的。再者,因為同事D負責彙總後的統一修改,這在印象上容易告訴別人,這些工作都是她在完成。
於是,症結找到了,那些瑣碎的事情一定要小玲去做的原因就在於,上司認為她手上的工作是最少的,不使喚她又能去使喚誰呢?
看來,小玲是吃了個啞巴虧。假設她和同事D的關係非常好,也許可以讓同事D在開會的時候間接的提一下自己的工作,讓上司知道自己也有努力。或者她可以將自己寫好的東西先發給上司審查,聽完上司的意見之後再發到D那裏彙總,這樣既讓上司看到了自己工作的實際內容,又能夠讓同事D直接了解了上司的意見,修改起來少走彎路。