幾天之後，張莉到總公司報道，不過，意外的是，還有另外的人在新上司的辦公室。上司熱情的把這個叫王靜的女生介紹給張莉，解釋說，因為部門工作需要，這次從分公司調來兩個得力幹將，年終的時候，部門業務肯定會大幅提升。
得到上司肯定的張莉爽快的向上司保證，一定為部門爭取更多業務。王靜卻很謙遜的說，自己的經驗還很缺乏，還要向同事多學習。
兩人很快進入自己的崗位。張莉不但很快完成自己的工作，還積極主動幫助同事完成工作。一時間，張莉成了辦公室人氣最旺的人。
同事A，小張，幫我看看這個報表。
同事B，莉莉，幫我做點報表吧，我忙不過來了。
同事C，莉莉，這個季度的彙總表你哪兒有嗎？
張莉來者不拒，一一答應下來，同事們笑稱上司眼光好，找了個能幹人。張莉覺得，自己辛苦點沒什麼，能得到同事的認可，建立良好的人際關係，也是值得的。
而王靜就像一滴水融入了大海，似乎沒有濺起任何水花。每天完成自己的工作，偶爾和同事交談幾句，遠遠沒有張莉的熱情張揚。
一次，張莉路過茶水間，卻聽到她的名字出現在交談中。一個平時和她關係最好的女同事說，我們辦公室來了個傻大姐，可勤勞了，什麼工作都忙著搶來做，生怕閑著。另一個聲音說，哎，我們辦公室怎麼就沒有這樣的人呢！一個張莉非常熟悉的聲音笑著說，要不把我們的“勞模”借你們用用？然後是一陣嘲弄諷刺她假積極好表現的刻薄話。
那個熟悉的聲音正是王靜，什麼時候王靜和那些老同事走的那麼近了？張莉覺得眼睛發黑，腦袋一陣陣抽痛，她咬了咬牙，忍住沒衝到茶水間去。但回到辦公室後，張莉第一次拉下臉，拒絕了別人的要求。先前同事請她幫忙做的事，她也全部原封不動的還了回去。
然而，她沒想到的，第二天，上司就把她叫去談話，說同事反映她搶了很多工作去做，又不好好做完，影響很惡劣。上司嚴肅的說，你要多向王靜學學，先做好你的本職工作。
張莉驚愕的張了張口，卻說不出話來。
其實凡事都有跡可循，在張莉忙著用幫忙做工作的方式籠絡同事的時候，王靜已經不知不覺的成為老同事中的一員。人都傾向與自己相似的人交往，也更能接受和自己相似的處事方法。
顯然，在新部門中，人人都懂得迂回委婉，不管是真的謙遜還是假的客套，他們已經形成了一種含蓄的部門辦事風格。與他們相比，張莉的直爽利落就成為異類，
盡管張莉的出發點是好的，但明顯起到的是反效果。接受她最多幫助的同事說起她的壞話來刻薄又難聽，一點不講情麵。張靜的利落能幹，不是正好顯得她能力不足，做事拖拉嗎？作為同一個部門的競爭對手，你怎麼能指望對手為你說好話？
而沒做什麼大事，隻是默默完成工作的王靜行事風格顯然更切合整個部門的風格，因此，她得到更多好感。
對同一部門的員工來說，他們做同樣的工作，被上司放在一個平台上進行比較，彼此之間存在競爭，他們也被要求一起完成某項工作。在這種競爭和合作中，他們最後往往能達成一種平衡，相互製約相互補充。
而一個新人的到來往往會打破這種平衡，引起新的競爭。對建立平衡的老員工來說，新人就是一種破壞因素。像張莉那樣貿貿然的高調出場，必然引起同事的不滿。而張莉也沒能及時發現這種不滿的表現方法。
對職場員工而言，各司其職，每個人有自己的工作範圍才是最合理的。員工的存在價值就是他必須負責起他應該擔負的工作。
表麵上看，同事們拜托張莉幫忙是一種信任，但有腦子的人都該從深處想想，剛認識的新同事，你知道他是一個什麼樣的人嗎？做好了，那是他的功勞；做得不好，他還可以推到你身上。這樣的忙有那麼好幫？
到了一個新的工作環境，想要建立良好的人際關係，就必須懂得觀察，通過蛛絲馬跡找到最合適的融入方式，選擇和大多數同事相同的處事方式會讓你更容易得到認可，太強勢或是太低調都不是好的選擇。
強勢如張莉，結果是被所有人排擠，費力還不討好。反過來，太弱勢也會讓人覺得你能力不夠，也會被邊緣化。
在職場中，不吃虧的人永遠是那些真正懂得察言觀色，善於從蛛絲馬跡中把握人心的人。
【課後作業】：你善於發現職場人際關係的蛛絲馬跡嗎？
1．你能說出幾個同事的興趣與愛好？
A．隻要是工作過的同事，我都清楚
B．隻有那些關係密切的同事，我才知道
C．都不知道
2．你知道哪位同事新換了發型或衣服？
A．每位同事換了新造型我都知道
B．兩三天後會發現
C．如果沒人說起，就不會發現
3．你能一眼看出同事的心情？
A．是的，第一眼就能發現
B．偶爾表現明顯的時候會發現
C．從來沒注意過
4．你了解同事的至少一位家人？