然而現在自己成為了總監，總不能再去辦公室裏溜達著每個人問一遍，大家給出一些雜亂的結果，自己再來整理吧。要知道，不放權，事必躬親，馬上就能夠把自己累垮。可是，張口支使人，曾經是關係不錯的同事，現在變成下屬了，馬上就使喚人做事，別說對方調試不過來，自己都有些開不了口。
可是沒有辦法啊，自己升職了，肯定有更多更重要的事情要去做，這些事已經不在自己的工作範圍內了。
硬著頭皮把小李叫進來，用盡量平和的語氣把這個工作交代下去。誰知平時關係不錯的小李還是不酸不冷的來了一句“這些事情以前都是你帶領著做，現在你沒空了，我們都不知道從哪裏開始啊……”
張強一陣的尷尬。
壓力不止來源於內部。外部市場拓展的擔子馬上實實的落在了張強的身上。而相比較之下，外部市場的成績則更加直觀，有的成績就是有，沒有的也不能偽造。
雖然之前也是直麵市場，但是大的任務也總是總監在出馬負責，一些細節和技巧方麵，自己掌握的也不是很好，而且由於當初資格不夠，很難接觸到高級客戶。現在的工作，基本等於新的開始。
內部重壓，外部挑戰，雖然知道考驗自己能力的時候到來了，可是張強還是不由的感到一陣陣心力交瘁。
也許不是每個人都夢寐以求的想要成為營銷總監，但張強的事例也不能算是特例。在職場中，一方麵要努力掌握好下屬的需要，同公司內部職員搞好關係；一方麵要看準市場的方向，抓住機遇，還要照顧好客戶需要的“兩麵派”也不在少數。
他們經常會在麵對同事的不配合，生了一頓悶氣之後馬上又要調整麵部肌肉去微笑著麵對客戶，長此以往，自己都覺得快要人格分裂了。
就像張強那樣，升職之初，馬上就嫉妒，不服氣他的同事開始發難，非但不支持他的工作，幫助他盡快的適應新的職位和工作，而且還處處刁難，故意不完成任務，故意不配合工作。
嫉妒之心，人皆有之。特別是看著那個平時和自己一起工作，自己甚至比他還努力的人，怎麼忽然之間坐進了獨立的辦公室，成為了自己的上司，不但可以管理自己的工作，還可以光明正大的支使自己去做事，自己不做還不行，他就是權力大了能壓自己，這樣不爽的心情也能夠理解。除非你是從外麵聘請進來的空降兵，直接坐到那個職位上去，下屬們都不明你的來曆，先要打聽觀察一番，否則，開始就發難也是正常的。
因而，內部的管理首先成為了問題。既然升職了，就是要你迎接更多的挑戰，但領導更看重的是來自外部的挑戰，他們更希望讓你坐到這個職位能夠給公司創造更大的利益。但很少有領導會教給你，如何管理好你的下屬，平衡好同事之間的關係。這一切都得靠自己。
你一人升職，最大的受益者是你自己，而其他同你一樣想升職而未得升的同事，便成為了“受害者”，至少是情感上受傷害了。這樣就很容易形成這樣的局麵，你被孤立了出來，成了高高在上的孤家寡人，而那些被你損害了共同利益的下屬們則更容易結合起來整你的難看，使你下不了台，工作開展不下去。
作為一個領導，一旦得不到下屬的支持，是很難帶領團隊朝前走的。