當然，情況未必會到達這麼糟糕，除非你之前就是一個人緣非常差的人，同事們非但不喜歡你，而且根本就是討厭你，那樣的話很可能在升職後會遭到完全的孤立。但看張強應該還沒有那麼差欠，同事們的反應，就是正常的不爽罷了。
如果張強能夠寬容一些，了解下屬那點不滿，不平的小心思，不去計較他們的情緒，而是用部門的共同進步，銷量的提高，大家的共同努力共同受益來調動大家的積極性，那麼工作應該能夠盡快的開展起來。
如果你的確是一名優秀的能服人的領導，那麼除了個別心術不正的人之外，下屬沒有理由總是和你對著幹，畢竟是你在手握大權的管理著他們。
內部的關係一旦協調好，外部的工作就更好展開了。至少後顧之憂變成了後備力量，大家心往一處想，勁往一處使，再艱巨的任務都能夠將它拿下來。
但外部市場不是你一個人的市場，如果在開拓市場的時候忽略了同內部的關係，則很容易讓工作出現紕漏。
比如，新客戶的開發並不是你一個人的工作，當然更不會是你一個人的成果，所有下屬們都在辛苦著，從約見客戶，到一個小小的文件的打印和裝訂，這些都是自己下屬的辛勞，盡管最後客戶直麵的也許隻是你這個總監，大方向上的事情都是直接和你交涉，但永遠不要邀功而忘記了底下人的辛苦。
如果你把這一切歸於自己的能力，那麼即使你的客戶維係好了，內部同事的關係也不會好到哪裏去。
在接觸客戶的時候，千萬不要利用手中的權力而去壟斷資源。下屬們發展好的客戶，做好的交易，上報到你這裏，你也直接聯係把客戶方握在了手裏。你們談事情也許更好談，因為許多事情你可以直接做主，而下屬不可以，但是你壟斷的資源，讓下屬心裏怎麼想？
有的人，由於新官上任，很怕得不到領導的賞識和認可，於是迫切的想要大幹一番，拿出一點成績來，於是任何事情都想要自己獨立完成，生怕別人搶去了自己的功勞，這樣在下屬眼中，就成了獨攬大權的模樣。
其實完全沒有必要把視角定位得這麼高，不然很容易獨斷專權的把自己的老路子用到新的工作上來，而且聽不進別人的意見，在自己還不太熟悉的崗位，盲目而衝動的按照自己的想法做事情，很容易得到個眾叛親離的下場。
平衡內部管理和外部資源，這是一個管理者，領導，上司所必須要麵對的問題。除了做事，如何做人才能夠讓別人信服，則是一門更高深的學問。
7．與壞名聲的鬥爭
常聽人這樣感慨，“我到底做錯了什麼？為什麼同事們要這樣對我？” “我明明沒有做過這樣的事情，為什麼人人都在這樣說？”職場上的壞名聲，就像一團烏雲，籠罩在自己的頭上，背著這樣凝重的雲團，升職加薪的事情總是很難盼望，而與同事們的相處，也變得很不舒服。
可怕的是，“好事不出門，壞事傳千裏”，自己所作出的貢獻，所擁有的好並沒有誰會想起來多聊聊，一旦有一些不好的事情，哪怕蛛絲馬跡，也能夠一傳十十傳百的為人所津津樂道。
壞名聲還真不是什麼新鮮事，人人身上都似乎背著一兩個呢。隨便找幾個人問問，讓他們坦白自己的壞名聲，每個人都能說出來。
到了年底，又是每個單位換血的時候，舊的人可能跳出去，新的人可能跳進來，總有人在蠢蠢欲動。
於靜也是這其中的一個。由於自己現在的工作並不是本身的專業，有獵頭公司找上了她，開出的月薪是現在的雙倍，要她重新撿起專業上的活兒。
一切都已談好，板上釘釘的事情了。於是於靜放放心心的給原公司遞交了辭職報告，舒爽的去了趟馬爾代夫，享受天然日光浴，一麵惡補這些年失去的美好時光，一麵憧憬著更高的薪水之後要有什麼新計劃。