舊規則：快就是快
新規則：快就是慢
2006年6月22日，一次奇特的拍賣在eBay上如火如荼地進行。這次要拍賣的是“巴菲特午餐約會”——從2000年開始，“股神”巴菲特就開始對全世界範圍拍賣與他共進午餐權的權利。2005年，“巴菲特午餐約會”的價格為35.11萬美元。
這場以2.5萬美元起價的拍賣吸引了全球的眼光。這次競標從6月22日開始至6月30日晚7時結束，共有5名競標者出價29次競標。最後的競標者是以“fastisslow”為網名的段永平。
身為步步高公司董事長的段永平，現在的主要身份是“獨立投資者”，大部分時間在美國，人稱“段菲特”。
“FastisSlow”是巴菲特的理論。後來，在第一財經的節目中，《第一財經日報》總編輯秦朔問起這個名字的由來。
秦朔問：“你這次參加競標的時候，你的那個名字叫‘fastisslow’，快就是慢。你用這個名字，到底是什麼原因呢？“
段永平說：
“什麼叫快的又是慢的？快就是慢。它其實就是欲速而不達。它原意是“toofastisslow”。就是說呢，太快了就等於慢了。這個呢例子很簡單，開車，你說開的快好，還是開的慢好？你太快了，你肯定就要出問題。我們做企業也好，做投資也好，你是每天、每時、每分，你都在開車，所以快是沒有意義的。你隻要合理的速度，你隻要能夠駕馭的速度去開。那我做企業，這麼多年我們用的是這樣的原則，我做投資也是這樣。所以，最重要你能夠駕馭你的這輛車，你的路況，你自己的精神狀況，有很多種因素，而不是去盲目的追求別有快。”
巴菲特的FastisSlow（快就是慢）主要看幾個指標：在企業層麵，要看企業是否簡單易於理解；在經營方麵，要看管理層是否理性，對股東是否坦白；在財務層麵，注重權益回報而不是每股收益；在市場原則上，要看企業的實質價值如何。
段永平的FastisSlow（快就是慢）則有兩個重要的關鍵詞：一個是“本分”，段永平經常在公司內部說，“做企業最根本的東西，就是本分。企業不要什麼錢都賺，不要什麼事情都做，這就是本分。”企業的本分首先是企業家的本分，這是企業家必須具備的基本素質。本分體現著企業家的道德風範，有自己的原則。有些生意哪怕最賺錢，如果違背做企業的原則，那就不應也不能去做，否則內心會受到道德的拷問，客觀上也會破壞自己的形象，給企業將來的發展造成不利的影響。
段永平的另一個關鍵詞是“敢為天下後”。“咱們實力本來就不強，很難跟世界級的大公司相比，因此，先看國外大企業做什麼產品，而且要看它什麼產品好賣，然後再做什麼，這樣成功的機率要大得多。先與後是相對的，這隻是競爭的開始。”
1992年底，在深圳國土局的一次房地產沙龍上，王石也提出了自己的“快就是慢”法則：萬科超過25%的利潤不做。
王石解釋道：“現在隻要手中有一塊地，半年還沒開發，地價就漲了一倍。低於40%的利潤不做的說法由此而來。但這正常嗎？現在的房地產火爆同80年代的貿易何其相似。如果任由下去，一旦市場逆轉，利潤空間變窄，你怎麼辦呢？”
王石的教訓來自於20世紀80年代做貿易的經曆，當時有的生意利潤一度高達200%—300%。但是，萬科的數據顯示，從1984年到1992年，8年左右的貿易結果是賠錢超過賺錢。
進入1993年，隨著宏觀調控對股市和房市泡沫的擠壓，很多地產商艱難度日，萬科地產則以平均70%的年均速度發展，到1998年，萬科已排在了滬深兩市上市房地產企業的第一名。
不管是段永平，還是王石，他們的“快就是慢”理念的背後，也是要做“反方向遊的魚”。
越去深入理解“FastisSlow”（快就是慢）理念，越覺得其背後潛藏的商業智慧。很多時候，大部分人都喜歡采取“FastisFast”（快就是快）的理念，其後果就是太注重技巧性操作，而忘記了戰略原點。在商業戰場上，有些公司太注重那些“快”的手段，反而行進緩慢。在職場上，也遵循同樣的規律，太注重“快就是快”的策略，反倒會產生迷失。