舊規則：公司需要創業精神
新規則：個人也要引燃創業激情
在電影《暗流2》中，那些邪惡教士就是因為服用了一種毒性激素而獲得超凡能量。
就像給人帶來最大刺激的毒素一樣，激情（passion）就是一劑個人品牌的“毒素”，擁有這種“毒素“的個人，才能具有扭轉乾坤的超凡能量，具有更強的創新力、破壞性、進攻性、敏感度、執行力，才能積極主動、全力以赴。
激情管理的一個重要核心就是“畢馬龍效應”。
“畢馬龍效應”是一個心理學現象，意思是說，當老師們用特定的眼光去期望一個學生時，久而久之，學生就會接收到老師期望的暗示，變成老師嘴中所說的好學生或壞學生。當我們不經意老跟一個學生說他笨，他當真就變笨了，這並非魔術作用，而是一種期待作用。
在西方，“畢馬龍效應”廣泛存在與企業的管理行為中。一個案例是微軟的創始人比爾.蓋茨，他非常強調無等級的管理策略。比如，微軟的職工，都有自己的辦公室或房間。每個辦公室都是相對隔開的，每個辦公室的麵積大小都差不多，即使董事長比爾.蓋茨的辦公室也比別人大不了多少。停車場也實施無等級劃分。甚至，在微軟西雅圖市總部辦公大樓，讓人奇怪的是整座辦公大樓內看不到一個鍾表，大家憑良心上下班，加班多少也是自願。
如果你向分眾傳媒董事長江南春請教，什麼是個人品牌的成功之道。江南春可能會給你兩句詩：為了使自己對生活發生興趣，我們曾經付出了多大的努力。這是安德烈·紀德的兩句詩。
江南春這樣解釋道，“我們隻有熱愛一樣東西或一份工作，能夠體會到其中的樂趣，才會長久不息地傾注自己的熱情。熱愛一份事業，並為此努力奮鬥，那麼即使最後沒有收獲如何驚人的成功，至少過程是快樂的。那也就值了。”
一個足球場上的故事表明，激情才是讓個人品牌光芒四射的元素。
2004年7月5日，希臘神話在歐洲杯再次上演，希臘在裏斯本光明球場1比0戰勝了東道主葡萄牙隊，曆史上第一次登上歐洲冠軍的寶座。
幾年前，希臘在歐洲連二流球隊都算不上。希臘用3年時間脫胎換骨，一切皆因一個德國教練：奧托·雷哈格爾。
雷哈格爾——德國媒體口中的“奧托大帝”。希臘近3年的所有漂亮仗都是他指揮的，戰勝法國隊的又一“希臘奇跡”也是他一手締造的。當2001年8月他從德國遠道而來接手希臘隊時，德國人曾擔心他一世英名會葬送在奧運的故鄉。
在雷哈格爾執教前，希臘隊比較散漫，隊員不齊心。雷哈格爾到任以後，對這支隊伍進行了調整，雷哈格爾的調整之道就是給希臘隊注入毒性元素——激情。
首先，他給隊員樹立了一個超前的遠見。他告誡隊員，“你們代表希臘隊在國際賽場上獲得成功，要比你們在俱樂部獲得成功更受人關注。”
同時，雷哈格爾了解希臘隊的實力，上任伊始就為其量身訂做了穩守反擊戰術，但這不是全部，他所做的最根本改革是為希臘隊注入了高質量的戰術素養，憑此，他令希臘24年來首次闖進歐洲杯決賽圈，並殺入四強。另外，雷哈格爾強調團隊作戰。
現在，讓我們銘記雷哈格爾的那句激情口號：凡事皆有可能。