1990年4月，用友財務軟件通過財政部評審。“能不能通過財政部評審，我們自己都沒有把握，因為，開始我們還是一個不起眼的民營企業。財政部在這方麵的政策水平非常高，要不然也不會有國產財務軟件今天的繁榮。”
1990年夏天，用友辦了第一期代理培訓班。
1991年，用友成長為財務軟件第一，並保持住第一的位置。
“從最初的DOS版、網絡版，到Windows平台，到現在又有新的發展，……單項冠軍不行，必須是全能冠軍。”這是王文京在總結用友20年時的感想之語。
就這樣，用友在艱難的草創之後，王文京夢想的種子迅速發芽，進入了茁壯成長期。
五、創業的“三圈理論”
成功與失敗、鮮花與淚水、興奮與悲傷，創業最初的發展方向選擇在某種程度上決定著創業的終極命運。
不妨先看看流行的“龜兔賽跑”20版故事:兔子在第一次失敗並認真總結教訓後，又找到烏龜說再比賽一回。結果，這一回兔子沒有睡覺偷懶卻又失敗了，為什麼?因為兔子在發令槍響後跑錯了方向。
這個寓言對於競爭殘酷的市場來說，其啟發意義是很大的。就像兔子跑錯方向，輸掉了比賽，如果一個企業家在經營方向上產生了錯誤的判斷，那麼其對企業生命的影響可能就是致命的。
王文京在回顧自己的創業曆程時，他提出了一個創業的“三圈理論”。
王文京說:“選擇一個正確的方向已成功一半。這可能有些誇張，但方向的選擇確實是你戰略選擇中最重要的。方向選好了，起點高低並不重要。對大多數創業的人來講，大家幾乎都是從零開始、白手起家。我看了很多中外名人的傳記，發現他們都是白手起家。包括今天很多世界上大的公司，當年都是從很小做起來的。”
王文京形象地把選擇比如為畫圈，做方向選擇時要畫三個圈。第一個圈就是前景，就是你選擇的領域未來有沒有發展前景，不要管現在是不是很紅火。
從1988年開始創業，可以說用友一開始就畫出了一個有前景的圈。當時很多人還沒聽說過“軟件”這個詞。曾有當年在中國人民大學上學的學生回憶，在20世紀90年代初，他和同學在路邊看到過“用友軟件”的招牌，甚至還和同學爭論過牌子上寫的是“朋友”還是“用友”，這個名字是寫錯了還是故意這麼做的。這位學生還說，“沒想到，十年之後，用友竟然這麼出名了。”
事實上，隨著中國經濟的迅速發展，各行各業逐步成長起來一批有影響力的企業，其中還有大量和王文京幾乎同時起步的公司。
王文京所指第二個圈是興趣，就是個人對選擇的事情有沒有興趣。不可否認，王文京對他的創業保持著持續的激情，無論任何時候接受采訪，他都在言語之間透露出興趣對他事業成功的重要性。
心理學研究表明:一個人做他感興趣的事，可以發揮智力潛能的80%以上;而做不感興趣的事情，則隻能發揮智力潛能的20%左右。《論語》有雲:“知之者不如好之者，好之者不如樂之者。”
孔子把學習劃分為三個層次:首先是知學，就是了解學習的重要性和必要性;其次是是好學，即是對學習有興趣;最後則是樂於學習。顯然我們可以發現，知學不如好學，好學不如樂學。事實上，擁有興趣並樂在其中，往往能造就我們前景的韌性和毅力。