現在，越來越多的80後選擇了自主創業，因為他們不再滿足於打工賺錢，他們希望“我的地盤我做主”，但是打工與創業是完全不同的兩條路，要想創業成功不是那麼簡單的，需要耐心，需要定力，需要堅持。到底是創業還是打工，不妨給自己做一個中期的職業生涯規劃。一般說來，剛剛參加工作時，最好找一家規範的大企業去打工，這樣可以感受大公司的氛圍，可以得到基本的培訓，為自己奠定工作的基礎，這時候不要看工資，而是看學習的機會，因為工作經曆和培訓機會是將來自己創業的一筆財富。工作5～8年之後，就要把關注點放在晉升上麵，看看能否找到一個優秀的上司，如果跟著一位優秀的上司去做事，可以學到很多東西，上司也會給你創造更多的鍛煉機會。
一個人如果選擇打工，最好靜下心來在一家企業長期做下去，這樣學到的東西更多，心態會更平和，更穩定，不要總想著跳槽。說句難聽的話：天下烏鴉一般黑，不要老看著現有的企業不滿，你在沒有進入一家企業之前，往往隻看到了好的一麵，隻想到了好的一麵，等到進去之後才發現大家都差不多，即使換了一家新企業也未必能讓自己滿意，很多問題照樣存在。
80後普遍追求獨立，喜歡張揚個性，做任何事情都喜歡按照自己的理解和意圖去做，不想讓別人指手畫腳，尤其是居高臨下的教訓。麵對這樣一群具有獨立意識的年輕人，最好的解決方法就是借鑒30多年前在西方企業流行的目標管理，即讓每一位員工有清晰的、可以量化的工作目標，有明確的考核標準、考核時間和考核人，讓每一位員工心裏很清楚做到什麼樣是5分，做到什麼樣是3分。之後就不要過多地幹預，給員工自由計劃，自由安排的空間，讓他們按照自己的時間表和優先級順序主動地去做事。作為管理者，其職責主要是幫助部下學會如何做計劃，學會如何管理自己的地盤和時間，定期檢查工作進展，提供輔導和指導意見，用對待家人的態度來對待員工，因為他們是管理者的內部客戶。當然，為了讓員工盡快掌握相關技能，適當的培訓是必需的，因為沒有人無師自通。經過培訓以後，員工就掌握了很多規定動作，知道如何去做事，知道如何把工作做好。
遺憾的是，沒有多少家中國企業把一線員工的培訓當做重要工作來抓，更沒有幾家企業有完善的員工培訓體係，就算是偶爾安排一些技能培訓也是針對企業的高管層，很少企業願意在基層員工的培訓上投資。
殊不知，善待員工、培訓員工才是中國企業最大的社會責任，現在整個社會都把企業的社會責任搞偏了。經過媒體的炒作和部分“偽專家”的誤導，很多人誤以為企業做慈善才能體現社會責任，其實大錯特錯，做不做慈善絕不是衡量一個企業是否盡到社會責任的標準。
很多人誤以為跟80後談“團隊合作”、“集體榮譽”已經過時了，不適合80後了，認為獨生子女們普遍不喜歡跟別人合作，這既是部分人想當然的判斷，也是對大多數80後的偏見。因為很多人都是從表麵現象來評判80後，甚至通過媒體的報道來下結論，根本沒有做過細致的調研分析。隨著社會的進步和競爭的加劇，沒有哪個人可以憑借自己的力量取得成功，必須與他人合作，而且絕大多數人都需要有歸屬感，需要集體榮譽，如果連起碼的集體榮譽都沒有，這個人就成了怪物，會活得很痛苦。其實，在現代企業裏，必須依靠團隊合作來取得成就，這是中國的學校裏沒有教好學生的一個非常遺憾的方麵，不管是在小學、中學還是大學，很多作業和練習都是由個人來完成的，而不是由團隊來完成的，這與發達國家很多作業和練習都是團隊完成得非常不同，直到MBA教育階段才出現了集體作業、集體練習、集體彙報。很多人都聽說過在日本的小學裏非常流行的“30人31足跑”，這是鍛煉學生集體意識的一種運動，因為隻要有一個人摔倒，所有人都會摔倒，隻要有一個人沒有做好，整個團隊就會失敗，通過這種訓練，日本人的集體意識遠遠超越中國人。所以在民間流行著這樣一種說法：一個中國人和一個日本人比通常會贏，兩個中國人和兩個日本人比通常會平，而三個中國人和三個日本人比通常會輸，就是因為我們喜歡各自為戰，不知道團隊合作的重要性。大家不妨回憶一下，在我們的奧運冠軍中，有多少是集體項目？有多少是超過3個人的項目？少得可憐，絕大多數冠軍都是單人運動。