人的才氣不同，成才的時間也有早晚之分，因此，重早慧輕晚成的識人標準是不可取的。有早慧而少年得誌的人，有發育遲緩而大器晚成之人。大多數識者都隻注意早慧者，而忽視了大器晚成的人，實際上不少晚成者更有奇特的見識。
少年早慧的人，具有微妙通達的才能，他們在幼兒時期就已嶄露頭角。他們長大後，寫文章用詞華麗是因為小時候作文就運用紛繁的文辭。他們長大後善於辯論，是因為小時候就具有伶俐的口齒。小時候善於體恤長輩，長大後必然具有仁的品德。小時候舍得給別人東西，長大後必然樂善好施。小時候膽小怕事，長大後做事就會小心謹慎。小時候不隨意向別人索取東西，長大後就會清正廉潔。少年早慧的人反應敏捷，大器晚成的人見識奇特，反應卻緩慢一些。終身沒有成就的人，他在各方麵都表現出才智不足。事業成功的人，在處理事務時就會遊刃有餘，表現輕鬆。一般的識人者在識別人才時，不考慮事物的發展變化，或者說他們不了解人才有早熟與晚成的差別，因此造成了識人上的困難。
識人用人唯親和唯賢，是兩種截然不同的識人用人觀，而隻唯親不唯賢是明顯錯誤的觀念。唯親是指領導隻用自己的親友或親己者，以親疏劃線，排除異己；唯賢是指不論親疏恩仇，隻要有真才實學就識之用之。識人用人以親劃線，這是曆史上許多英雄好漢栽跟鬥的一個主要因素。
識人用人唯親者不乏其人，這裏既有感情的因素，也有觀念認識上的問題。用人唯賢，既要有寬闊的容人胸懷，又要有超人的膽、識、才，而這種傑出人物是不多見的。
在現實管理中，任人唯親者也頗為多見。在一些私營或鄉鎮企業，家族化經營之風尤盛，往往是老總、廠長的妻子管財務，弟妹管供銷，舅子管人事後勤，一派“家天下”陣式。在一些國有企業中，有的領導者想方設法把子女弄進本企業，以求一官半職。但是，縱觀家族式企業的發展，我們不難看出，許多家族企業經營的失敗與其說是管理的失敗，不如說是用人的失敗。
人們在生活中所處的情勢是不同的，喜權勢厭貧賤是最要不得的愚蠢觀念。得勢可以使人受到提拔，也可以使人受到壓製。人們一旦富貴亨通，就是得勢；如果貧窮困乏就是失誌。許多領導就生有一對“勢利眼”，喜權勢厭貧賤，專用富貴得勢之人而棄貧困失誌之人。這也是識人用人的一大錯誤。
世道有奢華與儉約的區別，人的名聲也隨之或進或退，或隱或顯，如果天下的人都富足了，那麼清貧的人即使生活清苦，卻不會有窮困潦倒的憂慮，而且他還可以通過拒絕別人的饋贈來顯示自己的高潔，以此來獲得很好的聲譽。
人擺脫不了客觀外界的幹擾。人窮誌短，人微力輕。身份低賤、窮困潦倒，往往是壓在人才身上的包袱，使之不能發揮聰明才智。
傑出的人才，心理素質良好，也有天賦，能掌握自己的命運，懂得自助者天助的道理，因而雄才大略，不為外界所動，身在貧賤，仍有高誌，能意氣風發地奮鬥做到一般人做不到的事。在他們身上體現了“有誌者事竟成”的信條。在富貴顯達中，也能保持清醒，為人謙虛謹慎，有“富貴不能淫，貧賤不能移”的氣節。
對於領導，應該正確識別幾種外界因素對人才造成的壓力。中等人才，得到賞識和提拔，也許會知恩圖報，超常工作，成為難得的上等之才。下等之才，也可成長為中等人才，不可輕視。盡人事，方能成天意。
在現實的經濟社會，你會驚奇地發現，許多單位選拔人才，都是用文憑來衡量。在公司、企業內部，晉升、提拔，似乎有文憑才有機遇。即使是公司骨幹，如果沒有文憑，也將被無情地攔在外麵，與單位的各種獎勵和提升的機會失之交臂。同樣，在一些人才招聘大會上，幾乎每家公司都將文憑的等級清楚地擺在首位，使人們切身地感到，文憑在人才市場的爭奪戰中成為通行證。有之者，可以信馬由韁，任意馳騁；缺之者，則如鐵絲束身，毫無辦法。有很多人為了一張文憑不得不在工作之餘，奔波於各類成人教育院校。與此同時，文憑的神奇作用，也使各院校競相辦起了成人大專班，各種熱門專業一哄而上，一時間，奔文憑的人趨之若鶩。