對方：不想。
那麼，你可以繼續問下去：“我遇到的很多人都對陽台種菜很感興趣，您為什麼不想了解一下呢？”
對方答：“因為我家沒有陽台啊。”
你說：“哦，原來如此！我手上的這本書介紹了在陽台上種菜的方法、技巧和經驗。如果您的朋友對陽台種菜感興趣的話，能介紹給我認識嗎？”
……
隻要對方開始與你溝通，開始進入到正常的對話情景，那你通過提問引發對方興趣的目的也達到了。
直接指出別人的錯誤，往往都是不聰明的做法。因為別人未必能意識到自己的錯誤，那就會與你展開關於對和錯的辯論，這種辯論還很可能會演變成爭吵和人身攻擊；即使別人能意識到自己的錯誤，但是礙於情麵和自尊心，也未必會痛快地認錯。
在指出別人的錯誤時，問比說的效果好。
先秦時代的韓非子講過一個故事：楚國有個賣矛和盾的人，他先誇耀自己的盾很堅硬，說：“無論用什麼東西都無法破壞它！”然後，他又誇耀自己的矛很銳利，說：“無論什麼東西都能將其破壞！”市場上的人質問他：“如果用你的矛去刺你的盾，它們將怎麼樣？”那個人無法回答。這就是成語“自相矛盾”的來曆。
在2016年的互聯網深圳大會上，樂視網的總裁賈躍亭在發言中批評了中國互聯網業的三個巨頭——百度、阿裏巴巴和騰訊，簡稱為BAT，認為BAT壟斷了整個互聯網資源，使得大家沒法混了。
馬雲對賈躍亭的觀點不以為然，他認為BAT之外的企業如果沒法混的話，錯不在BAT這些巨頭，而是缺乏顛覆性的創新。但是他沒有直接與賈躍亭辯論，而是在另一次公開演講上，他向賈躍亭提問：“假設你的企業是BAT，你該怎麼做？”
賈躍亭對馬雲的提問有點措手不及，稍作思考後表示：“每個時代都有壟斷整個社會資源的企業，但是其實這些都不重要，時代是在不斷變化的，每個時代變遷的同時都會誕生全新的、更加偉大的企業。如何能夠突破上一代企業的封鎖，或者是大山？其實隻需要做一件事情——判斷下一個時代到底是什麼？而不是在BAT的延長線上去做創新，更不是依賴BAT強大的資源。”
賈躍亭的回答是對他當初發言的一次修正，開始從創新與顛覆的角度去看BAT現有的壟斷資源，這是馬雲希望看到的結果，他聽後微笑點頭。
與其指出別人的錯誤，不如提一個讓對方發現自己錯誤的問題，給對方反思和糾正的機會，這樣就避免了爭論和糾紛。
在不知道對方底細、不了解實際情況的時候，貿然說出自己的想法是不明智的，問比說的效果要好很多。
有位老太太來到一家水果店，問店老板：“你這兒有李子賣嗎？”
店老板趕忙迎上前去說：“老人家，您要買李子啊？我這兒當然有啊！您看，我這兒的李子又大又甜，剛運過來的，不甜不要錢，還新鮮得很呢！”
沒想到，老太太聽了店老板的話之後，竟然扭頭就走了。
店老板感到很納悶：這也太奇怪啦，我說錯什麼了？我哪兒做得不對得罪老太太了嗎？
老太太來到第二家水果店，對這家的店老板問了同樣的問題：“你這兒有李子賣嗎？”
第二位店老板馬上迎上前去說：“老人家，您要買李子啊？”
“是啊。”老太太應道。
“我這裏的李子有酸的，也有甜的。您是想買酸的，還是想買甜的呢？”