什麼算好職業？好職業在哪裏？這是職場上經久不衰的熱門思考題。
我的想法是：工作是自己的愛好，愛好是自己謀生的手段，手段使自己足夠體麵地生活。
而且，隨時間流逝和年齡增長，優勢因著經驗和資源的不斷累積、豐厚，越發擁有他人無法超越、無法替代的價值。這，就是好工作，它所從屬的就是適合你的好職業。好職業是針對特定人群的，對甲是，對乙可能不是。
HR就是技術含量高的好職業：從業者須具備豐富的經驗和深厚的人脈以及優秀的軟實力和素質；HR收入不菲，受人尊敬，發展空間廣闊。職業帶給HR好的生活、高質量的人際圈和職業尊嚴。
1994年，比爾?蓋茨第一次來到中國。在早餐會上，一名中國員工問他：“你認為是什麼原因使微軟取得今天這樣的成就？”比爾?蓋茨毫不猶豫地回答：“People，just people。”
這個震撼人心的故事是當時在場的兩個人分別講給我聽的。一位是我在TCL招聘高管時認識的資深CEO，另一位被稱為微軟中國的老大，在微軟工作了九年多。
人，隻有依靠適合的員工，才是所有組織取得成功的唯一途徑！而HR從事的正是人力資源這份極為重要的工作。
目前，HR隊伍的現狀呈現出如下主要特點：1．從業者甚多，但普遍水平不高，包括學曆水平和工作能力。
2．兩極分化日益嚴重。大量的底層HR找不到工作，或者找不到滿意的好工作，而獵頭們為尋找不到高水平的HR而苦惱不堪。經常有獵頭和高管讓我幫忙推薦HRD，符合條件的人實在太少了。空白平台創建能力和英語好是HR拿到高薪的兩大條件，同樣叫“HRD”，薪酬能夠相差幾十倍。
3．HR僅從事具體事務，遠離戰略核心工作，體現不出價值。國際職位評價體係中，HR比同級別的絕大多數其他崗位重要、薪酬高，但現實中很難實現，根本原因是HR的工作內容和結果達不到崗位說明書和組織要求。 4．成長性好，競爭激烈，淘汰率也高，可替代程度因人而異。隨著用人單位對“人”的日趨關注，對HR的要求越來越高。沒有過硬的技術和足夠的情商，平庸的HR被淘汰是早晚的事。另一方麵，因為HR涉及單位核心工作，屬於一把手直轄，勝任的HR機會多，成長性好，要麼升職，要麼被其他機構勾引走。 5．全麵人才太少。如果是HRD，則高高在上，不懂具體操作細節；如果是具體崗位上的HR，則視野低，專項。因此，具有戰略思維且全麵掌握專業技能、把HR當做事業來經營的HR比較少。
優秀的HR應是這樣的：1．有國際視野，富饒的思想底蘊，豐厚的人生經曆和職場閱曆。
2．英語好，最好在國外生活工作過。
3．受人信賴，從內到外體現著“恭寬信敏慧”的光芒。
4．有工作水平，於日常之中顯出與眾不同的細節能力以及令人滿意的最終結果，在特殊事件中彰顯個人獨特價值；文字和口語表達力強。
5．低調做人，快樂工作，但時刻保持內心深處的高貴、強大、純潔。左右人生路的力量來自多方麵，難由自己控製，因此受人尊重的人不一定是一帆風順的人，而是在逆境和艱難挫折麵前仍舊自信、淡定、不變形的人。
6．“上得廳堂，下得廚房”，屬於核心圈又能做好小事。
多年來，高級人才招聘成為我工作的半壁江山，涉及的職位囊括了除董事會成員外的所有崗位，如中外合資企業總經理、財務副總裁、COO、技術副總裁、融資經理、財務經理、行政總監、終端研發總經理、軟件部總經理、聯席技術總監、超大型央企集團公司部門總經理等等。工作中相識相交了很多業內風雲人士，一些當年的普通員工後來成長為著名職業經理人，他們幾乎遍及所有中國的著名企業或著名外企的中國公司。招聘工作大大地拓寬了我的生活邊界，對此有不少感悟與朋友們分享：1．要像獵頭一樣八麵出擊，竭盡所能網羅人才，將“尋找人和儲備人”融入自己生活的每一角落，無論何時何地，對所有信息的蛛絲馬跡高度敏感，深入挖掘並立刻采取行動。