汪漪：在考勤、考核、彙報製度，以及對本崗位負責的意識，職業化觀念等等各方麵，對老體製和老員工都是艱巨的轉變，要經曆相當長的時間才能接受和適應。整合開始幾個月，有位部門總經理跟我說，你帶來的市場化的思想有外企、民企的風格，我們覺得很衝擊。我想，如果要鍛造一支有戰鬥力的團隊，就要這麼做。
在我先期參與股份公司籌備半年之後，人力資源部才正式成立。以前普天集團主要職責是管理，不做實體產業，為了應對市場競爭，必須做大做強，發展包括研發、生產、銷售、售後等全套產業鏈。這個領域裏，競爭夥伴都是一流的跨國通訊巨頭和中興、華為等難以超越的中國驕傲，普天要進入這個陣營，必須整合力量，用全集團的力量集中優勢資源潛心去做。個人在組織中，要被認可，必須體現出個人的差異化價值，有存在的意義。普天股份人力資源部、係統事業本部的人力資源管理，都有我個人的深刻烙印。
問：業務整合對人員的需求會很強烈，在這方麵，有沒有什麼感受分享？
汪漪：招聘Nokia的XX(地區)王，我與老板一起和他談了多次。我平時對這件事多注意，及時跟進。晚上打電話談，周末也談，時刻不放鬆。後來有次他問：汪漪，你是怎麼想的？他當時還在猶豫，我的想法和態度對他的決定有重大影響。我說：我對公司有信心，我們所具有的優勢是其他企業望塵莫及的；老板是一個非常有毅力、有運氣的人，從他的曆史來看，不管遇到什麼困難，他都能成功跨越。跟著他事業會有發展，他是個非常聰明的人，決心把事業做大，我們每個人都能實現職業發展。這確實是我的肺腑之言，對方聽後很受震撼。後來他跟我說，考慮好了，過來。我馬上給老板打電話，提起這件事，老板說：他不會過來吧。我告訴他：談好了。老板很感慨：這個崗位你做和別人做，結果全然不同。
這是對我莫大的鼓勵。
後來普天在3G領域有了巨大突破，包括與Nokia成功合作。老板對我說：你幫助誰，誰能成功。從來沒見過一個HR像你溝通這麼好，一般向下容易溝通好，向上，因為顧忌領導的威嚴，溝通不容易做得好——以前，從沒有人敢在老總麵前說不，而我，在提出反對意見的時候，能夠得到老總的認可。因為我在用心做這份工作，用數據，用我調研的情況，用我的專業技能幫助他做決策。
到一個變革和發展中的企業去，在這個平台上發揮HR最大價值，是我非常向往的。領導的激勵是錢不能代替的。信任很重要，一句話就能讓你很感動，竭盡全力。HR威望也就是這麼樹立的。HR部門在組織裏的重要性，很大程度取決於leader，這個人決定了部門及HR的地位，以及別人對你的支持、信服程度。
問：如何建立起威信，這是個大家感興趣的話題。
汪漪：現在總結，回頭看，職場裏怎麼能夠受重視？三方麵，一是要有能力，有工作業績，二是職業和敬業，三是要建立廣受認可的個人處事風格，要做一個眾人眼中的好人。
大而複雜的地方，有挑戰，有激情。我不怕累，也不怕處理棘手事情，我會公正、完滿地處理好，每天晚上靜下來三省吾身之時，覺得沒有什麼失誤，再累也高興，感覺很充實。
與汪漪談話，是個活色生香的過程，體會著她所經曆的，感悟著她所獲得的，跌宕起伏與波瀾不驚，以一種融合的方式呈現在麵前，新奇卻又自然。坦率、真誠、自信、平和，貫穿在汪漪談話之中。過盡千帆，鋒從磨礪，卻持本色如此，也是另一麵的傳奇。
（選自《聘周刊》2008年第10期）