企業辭退員工事件中，員工是弱者；員工主動辭職，單位提出不甚合理的要求，員工也是弱者。勞動仲裁原則中有個基本的傾向，就是同樣的情形下偏向弱者。
現實職場中，少數大企業尤其是知名度較高的外資企業，法律觀念比較強，絕不輕易觸碰規則黃線，很顧及企業的社會形象和責任；這樣的企業比較尊重人，做事很人性化，為員工考慮較多，在不得已而為之的裁員中會拿出比法律規定多得多的補償金數額。而且，企業有比較充裕的人員管理費用預算，以支付解除勞動合同後對員工的補償。
有些大外企，新入職員工即簽訂無固定期限的勞動合同；不提倡加班，甚至不必幹滿工作時間；福利非常好，不但員工本人的醫療費全額報銷，配偶和子女的也可以全報；出差一律住五星級酒店，實報實銷之外每天有高額補助，高的一天補助能達1000元人民幣。企業平時的政策和離職時員工的待遇有關係。我見到一些被列入裁員名單的人，享受很寬鬆的政策，公司給幾個月的時間自由在外找工作，找工作期間工資福利照發；同時HR努力在企業內部協調重新安排崗位，計算辭退補償金基數時包括出差補貼、加班費等等所有曾經發放的項目。
上述情況屬於少數，大多數企業做不到，主要原因有：1．管理者和操作者相關意識不強。
2．企業文化價值觀和習慣性做法使然。
3．企業經費不寬裕。
某私人性質的公司人員流動很大，外地員工居多，老板對員工比較苛刻，員工無可奈何地習慣了這種做法，所有辭職的人都在發薪日不辭而別，其他時間走的人從來不回來要當月的工資，生病或懷孕的員工幹脆自己提出回家，也不給公司提條件，為什麼？並不是員工不懂法或不想要，而是他們知道在這個環境裏根本要不到。
寒大學畢業後分配到一家國有出版社，和領導產生芥蒂，寒性格內向，脾氣倔，和領導的關係一直疙疙瘩瘩的有問題。前不久，因為一篇稿子的處理意見不同，寒和領導再次冷臉相對，一氣之下跑回宿舍。
沒想到，領導帶著人事部門的人緊跟著破門而入，看見寒正蒙著被子躺在床上生悶氣，這下人證物證俱全：寒嚴重懈怠影響工作，不請假擅自離崗，紀律散漫，不尊重上級，執行力不強，等等，單位決定予以辭退。寒收拾收拾，離開了工作多年的地方。
“你什麼也沒問也沒說，就這樣走了？”我問他。事業單位也開除人？而且如此輕易地打發掉事業編製內的人？這樣的事情在企業裏比較少見，因為人人都通曉勞動法，一般情況下員工不會如此順從。即使領導要求這樣處理，HR也不能如此草率簡單。
“我不知道怎麼做，難道不服從領導嗎？我還可以說不、還可以抗爭嗎？”
他問。
對於不盡合理的情形，員工應該以法律為準繩爭取自己應有的權益，一定要用職業化的方式，運用一些實用性的技巧：1．有理有據，說話、行事體現出良好的教養。
2．照常做好本職工作，不要因為個人原因影響工作尤其是和其他同事的接口。
3．盡量爭取周圍人和關鍵人物的理解、同情和支持，比如動員直接上級為自己去周旋。
4．不用威脅、逼迫的手段，不能抱有魚死網破的心態，個人對組織行使這樣的手段基本無效。