在保險公司工作過的人都懂得一個基本理念，即保險保的是風險，不是危險。風險和危險有質的區別，風險可能轉化成危險，也可能平安無事。
跳槽有風險，跳對了出人頭地，春風得意，大大縮短達成理想的發展過程；跳錯了，重則一蹶不振，輕則多走彎路，經多少苦苦掙紮才能恢複元氣，浪費寶貴的時間成本。
判斷一次跳槽是否正確，當時看不出來，隻能事後下結論。正確的標準有三條：跳槽後實現了終極目標；實現跨越式發展，大大靠攏最終目標；對綜合人生的某一方麵有積極幫助，達到階段性目標。
跳槽有可遵循的基本原則，一般說來：1．做熟悉的行業和領域，不去生僻的環境，即使財務、HR、高級管理等受行業限製較少的職業，當年齡漸長後，也輕易不能冒職業風險；2．和新平台有趨同的價值觀，自己能揚長避短，很快體現出對新公司的貢獻；3．新平台給予滿意的綜合價值，符合職業生涯計劃。
沒有完全理想的地方，隻要自己最看重的那部分比較理想就夠了。
40歲以上的人跳槽須謹慎，失敗後翻盤的機會肯定少於年輕人。但生命的意義在於體驗奮鬥中的多姿多彩，感受成功的喜悅，隻要生命不息，對理想和快樂的追求就永遠不停止。
是不是跳對了？隻能從結果倒推，如果幹得比過去好，算跳對了，否則就跳錯了。所以跳槽後更要努力，隻有勤奮和聰明地工作才能避免人生遺憾。
跳槽風險指的是無法把握的客觀條件最終阻礙了自己的收獲，概括而言有如下幾種情況：1．價值觀、企業文化嚴重不相容；2．公司重組、重大組織結構調整；3．關鍵領導更換，一朝天子一朝臣；4．發生意外，如突現經濟危機、資金不能到位、國家取消產品牌照等；5．公司實際現狀和先前想象差距甚大且難以接受；6．領導不負責任的管理理念，把員工當作階段性棋子，棄之如敝屣。
背景優秀的財務總監馳先生擁有兩個美國投資和管理碩士學位，我做兼職獵頭時推薦他做一家民營集團的CFO。馳的經曆、能力和高管氣質符合100萬打包年薪的崗位條件。
馳很滿意，這是他從業以來拿到的最高OFFER。按照約定，三個月試用期滿後每融到一筆錢，還能提成3%。馳使出渾身解數為老板牽線搭橋，非常賣力，工作很有起色，他渴望以漂亮結果為試用期畫上圓滿句號。
試用期滿前一天，公司解除了和馳的合同，新的CFO同時到崗。幾個月後，繼任者copy了馳的離職過程，也是三個月內盡心盡力，之後被老板炒掉。老板利用這種接力棒方式，借助試用期內CFO的傾情貢獻，得以積蓄下大量資源，趕走功敗垂成的CFO免得融資成功後肥水流入外人田。
老板英明！而馳先生的似火豪情被當頭澆滅。
我同時期的兩位功成名就的同事，都是追隨決策者多年的老部下。收入、地位不相上下，其中一位跳槽走了，收入高漲了三倍，管理領域擴大了，很滿意；另一位有去意無膽量，想著安享太平，還是待下來比較穩妥，卻因跟不上時代進步被打入另冊，表麵上保留待遇，年紀輕輕的卻靠邊站了，每天混日子，長此下去能穩妥嗎？惶惶中度過沒勁的日子，離退休還遠著哪！以後的日子怎麼辦呢？
職場故事就是集中展演的人生情景劇，時而美麗時而殘酷，悲喜交織。對健康和目標之外的事情看淡一些，執著於自己的追求，“不以物喜，不以己悲”似乎不難做到。
平台好和平台內具體的崗位好是兩回事，一個組織很有含金量，其中的某個具體崗位不一定有職業價值。反之亦然。
比如人力資源管理，在機構大發展、大變革、極大程度上依賴“人”才能進步的時候，顯示出非同尋常的戰略地位。HR有廣大的馳騁空間，從業者將獲得全方位的發展機會。這時機構可能不是大多數員工的理想狀態：小而混亂、前景不明、體係不規範等，然而此時HR方能大顯身手，強勢HR能推進組織發展進程，讓小瘦貓機構搖身變成大老虎。