人活在世上，都有“忍耐”的經曆，忍耐還是不忍耐以及其結果對於職場的影響遠大於私人生活，天天吵架的夫妻離不了婚，職場上的一場暴風驟雨很可能覆水難收，無法挽回。
古人說：不如意事十之*。因此，在職場上學會忍耐是基礎課、必修課。
職場不如意事不外乎下列幾種情況：1．平台不理想，待下去個人沒有希望。每天你都想：這裏太沒勁了，每天混日子，學不到新東西，感受不到新空氣，離飛鳥各投林散去那天不遠了。
2．薪酬低。屬於月光族的一員，這年頭兒不怕苦累，就怕沒錢，高品質的生活狀態是有些人的奮鬥動力。
3．工作環境差，包括軟件和硬件條件。硬件條件比如工作場所簡陋，離家太遠，周圍自然環境惡劣等；軟件條件主要指組織氛圍，這點非常重要，在人們對機會的選擇中越來越被重視。有人向我描述他去海南吳支洲島的感覺，他說：在那裏，天藍海美，忘掉一切煩惱和憂愁，真正體會放鬆的滋味；連那裏貓的眼神兒都和我們這兒不一樣。
20世紀90年代初的冬天，我穿著臃腫的羽絨服去HP公司辦事，溫暖如春的高檔辦公樓裏女員工們都穿著很薄的漂亮裙子，我和她們形成鮮明對比。大外企的吸引力之一是環境好，如果有人離職願意從國貿大廈、幸福大廈、中國大飯店等豪華高貴的寫字間移到陋室辦公，一定有其他的強烈誘惑。
相對硬件條件，人們更看重軟性因素。身體受點委屈沒什麼，精神和心靈的痛苦和壓力實難接受。我麵談的所有離職員工，最終觸發辭職這根神經的主要源於人際關係，基本上是與領導的關係。
4．企業文化、價值觀相距太遠。如同貌合神離的夫妻，沒有心靈的相約，相互廝守也不愉快。而且價值觀幾乎影響到一舉一動、一顰一笑的細節上。很多衝突實際上源於認知的不同。
5．個性和發展願望受到壓抑，具有鴻鵠之誌、一心想管人的人隻能做被人管的人，或者不想管人的人偏管著一群人。
6．被動裹入人為製造的麻煩旋渦中，被人中傷。明哲保身不招惹是非的人，被他人拉來墊背，工作著，不愉快著。
所有的人都有“忍耐”經曆，原因大約有三：1．為生活所迫。離了這裏沒更好的去處，在家歇著？誰給下個月的飯錢和物業費啊，自己的心境和情緒隻好將就些吧，這就是生活的無奈。
2．為了理想和發展。多麼狹窄的荊棘小路，隻要能通向羅馬，忍耐一時又何妨？經過內心掙紮，咬牙、硬著頭皮走下去吧。
3．出於喜愛、生活方便等因素。很小的苟延殘喘的公司裏也有堅守的研發高手，那是因為他熱愛這個研發平台和自己承擔的責任。
有些人的忍耐底線很淺，沒有忍耐天性，或者不屑於忍耐、不能委屈自己。
其實，大部分人是不知應不應忍耐，沒有找準忍耐的底線。
職場忍耐有方法，首先必須想明白“我想要什麼”，心懷高遠的人超越現實，忍耐力比較強，因為他的目標時刻提醒他：目標就在眼前，離你很近了，暫時的痛苦，忍耐一下吧。
其次，不能被動忍耐，忍耐的同時想方設法做有意義的事情、發展自己。積極向上的益處是，全心於奮鬥而忘記不快，而且奮鬥的結果很可能幫助你擺脫被迫忍耐的起因。
最後，加強修養，改變人性弱點，完善自己，讓自己的內心強大堅強起來。
如果自己確有需要改進之處，在自我改變的過程中有些問題自然迎刃而解。接下來的結果是：你沒必要忍耐了，一切已走順了。
層次不同，忍耐的底線不同。我有位老朋友在猶太人開的全球性企業工作，每月收入高達六位數，一個月的工資等於中等人家一年的收入。高收入、高職位，堅守了一兩年，他還是辭職了。作為多年資深的高級經理人，忍受不了老板蠻橫無理、侮辱人格的工作作風，尊嚴是他的忍耐底線。
江總來自著名大企業，創造過輝煌業績，滿懷抱負來到新公司，第二天就感受到了忍耐的滋味。入職第一天簽訂勞動合同，上麵沒有薪酬數，公司解釋這是慣行做法；第二天公司通知他要降工資，把談好的工資6/4開，平時拿原定收入的60%，第二年根據當年考核結果核發另外的40%，那麼理論上存在這40%一分錢也拿不到的可能。考核這個事情，有時是沒譜的事，公司提供的條件不行、個人頂級能幹也沒用的，或者公司給你定一個你肯定不能完成的任務，那麼考核的主動權就完全交由公司了。