江總找上司溝通：“公司半年內出不了產品，我怎麼完成3000萬的任務？”
“什麼算好銷售？好銷售從來不談條件，完成別人完不成的任務才是你的價值”，上司隨手拎起桌上一個空可樂瓶子，“你把一瓶空氣賣出高價才是你的本事”。
原來的幾個老下級投奔他來，他組織部門員工晚上聚餐，新建的部門大部分員工都是剛來的，比他來得早的同事中隻有一個人賣了他的麵子去吃飯，江總對他非常客氣，極盡拉攏。第二天風言風語四散開來：“這哪是我們公司的地盤，整個和平演變成他原來的公司了，咱們公司還得當冤大頭給人家掏錢買單，昨天十個人喝了三箱啤的，五瓶紅的。他們這幫人來了沒掙一分錢，光知道花錢。”
江總出去打單，自知拚不過強大的競爭對手，猶如以卵擊石，困難重重；回來協調內部各部門，處處遇阻。他上報的項目利潤率高達10%，公司不批準，別的部門2個點的項目卻能通過，還大會小會的受表揚。
不論表麵理由還是深層次的原因，總之，半年裏江總沒有任何業績。在老人兒們的竊竊議論中，他的日子不好過。終於盼到產品上市，公司指定的主營部門卻不是江總分管的，他僅是配合的角色，但是根據工作分工，如果項目失敗，則他要承擔主要責任。
投標的日日夜夜神經繃得緊緊的，午夜時分，內線來了消息，告知投標結果不妙，江總發短信給老板，請求老板動用高層關係挽救，直到天亮仍沒盼來回信。
第二天早上他徑直跑到老板辦公室，被秘書攔住，說領導們在開辦公例會。“都什麼時候了，還開什麼例會！還不趕緊去挽救！”他氣憤地呆呆地等著，幾個小時後Sina發布中標結果，一切都成定局了。
但公司的想法口徑和江總不一樣，“我們取得了重大勝利，終於有了零的突破，我們為公司創造了新篇章。”很快公司向全體員工發出賀信。
和本公司曆史比，確實如此，公司官方的說辭沒錯；橫向去和競爭對手比，差距太大了。企業看的是實打實的硬指標，業績不佳得有說法。似乎隻有讓江總來承擔失敗的責任了。江總拒絕當替罪羊，公司必須找他當替罪羊，談不攏隻能攤牌。這時，雙方的底線都到了，江總走了。其實，江總和公司的最終目標、價值觀不同，這是雙方不能再忍耐的底線。
創業之初，有段時間我瘦了很多，因為工作量太大。一個月篩選幾萬份簡曆，三天之內麵試南方六省候選人，五個月內招聘到全部中高層人員，三個月內完成全部人事管理體係和製度，同時協調上下左右各種複雜的關係，而且我還沒有助手。隻要不關手機就電話不斷，經常深更半夜我還在發郵件。有一天淩晨兩點我把女兒從睡夢中叫起來，請她幫我改一張表格的格式設置，我知道她第二天期末考試，但這份材料非常重要和緊急，我必須天亮之前發出去。
工作累沒有什麼可怕，最怕心累。職場中忍耐的往往是工作內容之外的。三個事業總部中，我負責的空白平台難度最大，另外兩個事業部HR的工作量很少。最初我向事業總部一把手彙報，年中時組織架構調整，人力資源部收回人事權，我的工作內容不變，但崗位歸屬集團人力資源部，變為雙線矩陣式彙報。人力資源部通知我做季度考核彙報。彙報時才知全部門隻有我一個人被考核，別人都是考核人。
“工作沒有展開的部門不考核，都說你很忙，那你向部門做個彙報吧。”新調來的部門負責人說。
我彙報完後，補充說：“昨天事業總部做的考核和研討，我得了唯一的最高完美評分A級，受到各部門極高評價，總經理對我們用上了所有想到的讚美之詞。”
負責人用冠冕堂皇的詞語把我肯定了一番後，很不滿意地對新來的助理發脾氣：“你們還有五份人事檔案沒轉過來，怎麼搞的？這算不算沒有完成KPI？我要求兩個月了吧？我提醒過你們幾次！”
助理趕忙解釋：“我們實在忙不過來，天天加班，目前招聘和製度建設最緊急，確實有幾份外地的檔案沒有轉來，我們一直催，但這幾個員工經常出差，沒來得及回家辦手續。”