有人的地方就有感情和多棱麵的人際關係，有友愛、相助、妥協，有憤恨、拆台、競爭，有高尚的人、真誠的人、聰明的人、平實的人，有刻薄的人、虛偽的人、愚蠢的人、陰險的人，等等。生活中的各種流派、各種角色彙聚同一職場舞台，充分表演、盡情揮灑，大大小小的悲喜劇由此拉開帷幕。
如劇情裏總少不了人際衝突一樣，工作職場裏辦公室政治是無孔不入的。但不同的單位差別很大，一把手強勢掌握全局的地方，關係相對簡單，一切很明了，隻要跟定老大就行，或者在旁邊窩著，別太各色，日子也不難過；單位過於龐大、山頭林立、老大不願*統治或某些副職極有手腕的地方，情況就複雜一些了，水深水淺輕易摸不到底，站進哪個隊、如何站進去、對待圈內人和圈外人的技巧，關鍵時刻是倒戈攀高枝去還是保持愚忠的氣節死磕到底，等等，都是頗費思慮、頗見功底的撓頭事，往往一腳踩空滿盤皆輸。
職場中最常見的矛盾根源是競爭和對立。隻有讓更差的人存在，自己才能有上升空間或得以維持現狀，進一步，踩著別人才能爬上去，那麼“政治”必然存在。
我有一位無話不說的好友，非常內向也非常聰明，他擅長透過現象看本質，比很多人想得深、看得高，或許和常年混跡於老國企耳濡目染*有關。
他最得意的一件事是，在原公司“國共兩黨”的最後決戰後，勝者進行了徹底的清洗，屬於失敗團隊的他卻安然無恙。有人說“這小子真運氣，那天下午最後決裂，他的電腦偏巧壞了，修理了一個下午沒參加成會議，否則……”。他狡黠地笑了：“那天我一看形勢不對，不知哪派獲勝，站錯隊前程就沒了，趕緊鞋底抹油溜之大吉，電腦是我故意弄壞的。有人不斷給我來電話讓我回去表態，我就不接，沒聽見總不是我的方向性錯誤吧。”
公司裏他有一死敵，永遠和他作對、使他難堪、給他使絆兒，向領導彙報時通過巧妙的表述把他的功勞和苦勞搶占，將難啃的雞肋推給他，甚至無中生有地中傷他。他部門的人都看不下去，義憤填膺，同仇敵愾，怪他太軟弱，害得手下人跟著他受氣。而他氣憤歸氣憤，很快就沒事了，大家心裏佩服：這是個有涵養的高人。
出於其他原因大領導欲開掉“高人”的死敵，大家以為他肯定暗中高興，誰想到隻有他站出來堅決反對，人們詫異之餘讚揚其心胸寬廣。
其實他是另有心思，他隻對我說了心裏話：“沒他？老板沒準過幾天如法炮製，也這麼對付我，讓我步他的後塵；他留下，老板得對我好點兒吧，還得費心拉攏我，提攜我吧，老板不能樹敵太多啊，否則誰給他幹活呢？這樣我暫時就安全啦，你們眼裏他是我的死敵，在我眼裏他是我的防火牆。”
石和崇年齡相仿，同是技術總監，一個是Local博士，一個是留洋回來大外企出來的碩士。兩人平時關係融洽，自從傳出風聲將從兩人中提拔一個技術VP，兩人的關係就有了微妙的變化。他們再也不表露出任何對公司的不滿和負麵情緒，開玩笑時也謹小慎微。
“我是ORACLE公司出來的，當時做到總監。”崇帶著謙遜的表情向所有剛認識的人自我介紹。
“他不是ORACLE的，是做ORACLE產品分銷的一個小公司，他也不是總監，是普通工程師。不過，他做具體事兒還行。”石對所有向他感歎崇經曆的人低調解釋。
“INTEL正挖我呢，我是公司的技術靈魂嘛，我不能走，否則下麵的兄弟都追隨我去，咱們公司怎麼辦？”石有時對老板身邊的人誠懇地說說心裏話。
“INTEL有我多少哥們！誰挖他呀！你看看他平時和研發部的人討論項目計劃和進度分析嗎？哪個項目的架構和計劃書是他參與的？他能帶走幾個人？”崇搖搖頭，輕輕地苦笑。