我的好友、著名資深高管，用人理念是：能力差點兒不要緊，品行必須端正，他開除過一名能力超強的女下屬，這名女銷售業績極好、具備近乎完美的銷售素質，在公司裏地位很高。
美國公司的管理特點是標準的業績導向，本年度你全麵完成任務指標，那你是最棒的，肯定能獲得所有獎勵，即使任何人坐在這個位置上都能輕而易舉地完成。公司不考慮如下因素：世界經濟欣欣向榮，行業發展高歌猛進，政治經濟形勢十分有利於公司業務開展。如果你沒有完成年度任務，那你要承擔所有責任，即使任何人坐在這個位置上都完不成。公司同樣不考慮如下因素：經濟形勢惡劣，上下環節行業嚴重萎縮。
女銷售為公司掙錢很多，花錢也很猛，有一次她申請報銷上萬元的服裝發票，背書填寫“為大客戶購買”。我的這位朋友一直懷疑這位女下屬不誠實，此次派人調查，果真找到確鑿證據顯示這筆服裝費她沒有送給客戶，而是留給自己做“禮物”。最後公司辭退了她。
“額外收益”即使一時安全，畢竟是懸在頭上的一把利劍。
遠離公司或同事敏感問題，不要好奇心太重。
一個組織中根據不同的劃分標準有多種“圈子”，圈外人很難全麵洞悉，遠離他們，不知情、不議論、不關心、不傳播，是保護自己的最好方式。
如果有人告訴你，或者你偶然得知，這家公司的副總是總經理的侄子，最大客戶的老板和自家董事長是親兄弟，財務經理是CXO的情人，你最好裝作不知道。
即使親眼看到，也要盡量忘掉，隻要此景此情不傷及公司根本利益。
阿峰在一家國有私營的公司做核心管理，幾年間公司員工幾乎換了個個兒，除總經理、副董事長、財務經理、會計、前台、行政經理和阿峰。原來，總經理、副董事長是夫妻，財務經理是總經理的妹妹，會計是總經理哥哥的二奶，行政經理是副董事長的侄子，前台是總經理家的保姆。但他們對所有的關係諱莫如深，平常裏故意掩飾，阿峰堅持到最後的多種因素中有一條很重要，即他和所有同事保持適當的距離，上班來下班走，隻關心做好本職工作，一直不知道他們之間複雜的關係。
作為有良知、職業化的普通員工，如果你不能及時改變應該改變的，那麼保護好自己的同時盡力盡心做好本職是明智之舉。
不能人人擁有卓越能力，但求樹立良好人品。
像孫悟空逃脫不了如來佛的手心，我們永遠不可能脫離龐大的人際網絡。因此一定不能讓忘恩負義、為私利出賣朋友、背叛信譽、嫉妒狹隘、牆頭草無原則、口是心非、兩麵三刀、陰險狠毒等形象和你沾邊。
風華正茂的大越非常有能力，被愛才的女上司費盡周折調進北京，延聘到重要崗位。大越野心很大，不滿足於三把手的位置。他利用女上司站住腳跟後，聯合另一位上司排擠女上司，剝奪她的權力，讓她靠邊站，然後不擇手段趕跑那位曾經的合作夥伴二把手，把自己的人一個個招進來，半年後全盤接管了公司。誠然，權力爭鬥中，慈悲和軟弱很少屬於成功者，但成功者的品格不符合常規道德，從長遠看得不償失，失道寡助，路還長著呢，下一步是否成功就很難說了。
小白學曆不高，是北京連鎖大商廈行政部的員工，非常善良，全力積極幫助總部派來的新總監熟悉情況、順利開展工作。大環境下，公司改組、大批人員下崗，行政總監和小白都失業了。小白找工作時偶然聽說有家大公司正找行政總監，她趕緊推薦了老上級行政總監，玉成這件好事。後來，小白好不容易找到一家通訊公司，而且被聘為人力資源主管。小白非常高興，第一時間告知行政總監，滿心希望今後兩人互相幫助。
一周後，一封匿名舉報信寄到小白的公司，列舉小白過去的種種工作過失和無能，嘲笑公司用錯了人，竟然聘用這樣低層次的人做HR。這封信是受惠於小白的行政總監寫的，她忌恨小白的幸運，她不能看到別人比自己過得好。
行政總監做出這樣的舉動，絕非偶然，她低估了“人品”聲譽在職場中的重大影響力。行政總監曾到我們公司應聘，在背景調查時，我們聽到她“恩將仇報”
的故事，毫不猶豫地cancel了她。
與人為善，善待所有人，將來一定是你的一筆財富，因為你不能預知每個人的未來成長軌道，不要輕視和虐待任何人。
任何時候都應以積極的麵目出現。提意見，先肯定成績，指出不足後緊接著提出可行的建議。不要去全盤否定他人。