何魚邊聽邊迅速地回憶了一下剛才高斌做自我介紹時的樣子，戴著一副眼鏡，皮膚很白，衣著考究，愛笑，給人一副謙遜的樣子。何魚心想以後就要和他同屬一個區域，難免會多一些接觸，好在看起來高斌是一個比較隨和的人，至少比內部控製部的朱莉、艾米要好接觸很多。這樣的人際關係何魚比較喜歡，這個時候，何魚又想到付園如此安排的獨到之處，他沒有像其他部門那樣，將一名新員工和一名老員工安排到一組，而是將兩名新員工安排在一組，也許是讓兩個新人站在同一起跑線上，給了同樣的上升機會，華北區銷售主管的位置他不是親自兼任的嗎，這樣不僅給了何魚和高斌同時向他彙報學習的機會，也將那個位置公平公正地擺在兩人麵前，就看各自的表現了。
公布何魚KPI的時候，付園將為客觀地闡述了天津、河北、內蒙古的客戶關係以及曆年銷售情況的對比，然後說：“根據這三個省份以往每年的銷售額總和占當年整體銷售額的百分比，我們會看到最高的那一年是2004年，占的比例是11.92％，最低的那年是2001年，占的比例是1.73％，我們這次給各位製定KPI的時候，是按照除去一個最高比例數字、除去一個最低比例數字，然後取剩下每年比例數的平均值，從Hedy負責的天津、河北、內蒙古來說，去掉最高的11.92％，然後去掉一個最低的1.73％，然後得出的剩下各比例數的平均值正好是一個整數為5％，按照這個數字得出的Hedy今年的整體任務為1000萬。那麼我們來看一下高斌負責的山東、山西、河南這幾年的銷售額比例，大家從這個表中可以看到最高的是2007年的18.36％，最低的是2003年的3.86％，‘掐頭去尾’後得出的平均值是7.5％，那麼算下來高斌今年的任務便是多少？沒錯，1500萬。兩位對各自的數字有信心嗎？”
付園說完，微笑著看了看何魚，又看了看高斌。
何魚知道付園從他們兩個新人這裏開始肯定是有一定的道理，對於領導來說，新人的價值便是在這個新體係內關係簡單容易掌控。這便是領導的智慧。在職場中領導和員工永遠代表兩個不同的利益集團，領導往往是代表少數人的利益，員工則是代表著大多數人普遍的利益。尤其是目前的格局，麵對增加的任務，領導需要得到員工的響應和支持。何魚知道支持是必須的，但並沒有急於表忠心，她要沉住氣，表忠心也需要場合和火候。
大庭廣眾之下的表忠心，如果實在要脫離群眾，也要等有人脫離了你再脫離。雖然領導的權威需要維護，但是在任何地方都要相信群眾的力量，連領導都不會脫離群眾，何況是群眾中的一員呢。馬屁終究是要拍的，但是不能過早也不能過晚，過早的話惹自己一身臭，過晚的話也就沒有了味。職場中被獵殺的要麼是最後一名，要麼是第一名。在“敵我不明”的新環境裏混關係，隻要不衝鋒在前，當然也不要拖遝在後，還是有得混的。新人混職場，不求有功，但求無過。
何魚看著高斌，高斌顯然是有點操之過急，付園的話剛剛落地，他便表了態：“沒問題。”
大家紛紛側目，看了看這個初來乍到的年輕人，他的回答太快了，以至於其他經理懷疑他有沒有考慮這個數字後麵的東西，好像這1500萬真的是沒有問題，甚至再加一些任務也應該沒問題。高斌似乎也感到了周圍有點異樣的目光，臉上的肌肉有微微的繃緊，這個外表謙虛的男人猛然意識到自己有點冒進了，正揣摩著如何圓一下剛才的話，這個時候何魚開了口：“說實在的。”
這個時候大家的目光也都轉移到何魚的身上，高斌感激地望著何魚，何魚麵帶微笑從容地說：“我對這個數字沒有多大的把握，但是既然是綜合前些年的情況並且是折中取了平均值，對我來說，我認為還是可以去積極嚐試，我打算迎接這個挑戰。”
(本章完)