新知識如果是對原知識體係的補充，那麼新知識會使原有的知識體係升值；新知識的產生如果是知識體係的一次更新，就會導致大範圍的知識貶值現象。
知識這個東西有很多特性，比如說，物質是守恒的，知識也守恒？比如說，物品的使用是有損耗的，但知識卻越用越多。當然，知識也會貶值，卻不是因為使用的緣故。請看下麵這個事例。
1994年8月24日，韓國株式會社LG電子、湖南曙光電子集團公司、LG電子（中國）有限公司、湖南電子信息產業集團有限公司，合資組建LG曙光電子有限公司。投資額為2.3億美元，韓方（韓國株式會社LG電子、LG電子中國有限公司）占54.06%；中方（湖南曙光電子集團公司、湖南電子信息產業集團）占45.94%。新組建的公司生產彩色顯像管、顯示器及零部件。
一期工程1996年5月28日建成投產，年生產能力300萬隻彩色顯示管。後經過擴建，累計投資6億美元，建成2個工廠、5條生產線，形成年產彩色顯像管、彩色顯示管1200萬隻、電子槍1300萬支、偏轉線圈600萬隻的生產能力。產品內外銷約各占一半，外銷市場主要是東南亞國家。投產以來發展迅速，生產規模每年都以39%的速度增長。到最高峰的2003年，彩管銷量900萬隻，銷售收入52億元人民幣，稅收2.88億元，利潤約2億元。LG曙光電子有限公司成為中國第二大彩管生產廠、中國電子百強企業、湖南省最大的電子企業、LG集團在海外投資最成功企業。
然而，從21世紀初開始，國內電視機市場一個顯著的變化是，高清平板取代CRT（一種使用陰極射線管的顯示器）成為不可逆轉的趨勢，在國內一二級城市市場中，平板電視已經在銷售額上超過了傳統CRT電視。這一變化在歐美市場出現更早。平板的崛起給CRT帶來了極大的衝擊，彩管業陷入行業性虧損困境，國內的彩管企業在2005年全部虧損。LG曙光電子有限公司也是從這一年開始，銷量大幅減少，出現虧損。而且這一趨勢一直在加劇，沒有好轉的跡象。
麵對這一變化，LG曙光電子有限公司所采取的對策是CRT超薄化改造。2005年，董事會通過決議，在原生產線上進行SUPERSLIM（超薄、短尾管）改造，使CRT顯示器從50厘米下降到35厘米左右。
理論上CRT超薄化改造的確可以延長CRT電視和彩管的生命周期。不過，CRT平板化後，由於顯像管變短，偏轉角度增加，電子束到屏幕四角和到屏幕中間的焦距比遠遠超過普通CRT，在聚焦時會出現散焦現象，在屏幕四角最為明顯，這嚴重影響了畫質的清晰度、透亮度以及色彩的飽和度；同時變短的顯像管會造成高壓穩定性變差和圖像幾何失真。這是技術問題。還有，超薄CRT必須對生產線進行改進，必定會增加生產費用，增加的費用就會體現在商品價格上，同等尺寸的超薄CRT價格要比普通CRT電視機貴大約1000元。因為這個原因，所有進行了超薄化改造的整機廠和彩管廠在試探性推出超薄CRT產品後，一直未上量。
即使CRT超薄化改造可以延長CRT電視和彩管的生命周期，被平板取代也是遲早的事，不過是苟延殘喘。因此，LG曙光電子有限公司最終隻有兩個結果，要麼轉產平板產品，要麼關門。然而，這兩個結果都意味著原生產線報廢，租值歸零。這個公司在不到兩年的時間內由盛而衰，是一種典型的知識貶值現象。如同黑白電視被彩電替代一樣，模擬電視被數字電視替代，這種技術升級（知識更新）使企業的租值歸零。當一個行業發生知識更新，一批企業會死掉，一批企業會興起，整個行業重新洗牌。
這種知識貶值現象不限於電子行業，隻不過電子行業知識更新的速度快，周期短，這種現象更頻繁。其實，在經濟學界，我們也可以觀察到知識貶值現象。在20世紀八九十年代，中國經濟學界出現了一次大的知識更新，從歐美引入的經濟學（主要是價格理論和新製度經濟學）得以廣泛傳播，並取代了從前蘇聯引進的那一套經濟學說。在這一過程中，一批人原先投資累積的資產，如江湖地位、名聲、租值歸零。表現出來的現象是，與此前的顯赫形成巨大反差，被無情冷落。對此，這其中年輕一些的人，其選擇如LG曙光電子有限公司在原生產線上進行SUPERSLIM改造一樣，對原來那套學說加一些所謂現代經濟學的修飾，企圖收點殘租，盡管看上去不倫不類。年紀大一些，已沒有餘力再搞什麼“超薄化改造”，卻試圖阻止知識更新過程，其所作為就不說了吧。經濟學界是非不斷，很多現象的產生是因為知識更新引起的知識貶值所致。
新知識如果是對原知識體係的補充，那麼新知識會使原有的知識體係升值；新知識的產生如果是知識體係的一次更新，就會導致大範圍的知識貶值現象，因此知識的傳播會遭受巨大的阻力。然而我們發現，在市場中，發生知識體係更新時，知識傳播的阻力是最小的。市場製度為什麼有這種效果，有待後續的研究。