按照職業球隊的獎金模式：超級明星的收入是底薪加上球隊表現的紅利。鼓勵團隊互相協助，團隊的表現是個人紅利或加薪的重要因素。同一年度裏，公司要破產了，卻還發巨額獎金給一兩名推銷員，這就沒有意義。
十三、公司被並購時，你應該有的10個心理準備
公司被並購，你該怎麼辦？讓我們教你如何麵對這一事實，萬一你的雇主公司被收購，你就知道該做什麼。為了生存，你要記住這些事項。新公司的文化可能跟舊公司完全不同，在企業結合的婚姻中，設法幫助自己與同事過得更好。
1.要知道，沒有一家公司可以免於被接收或並購
到處都有企業並購案，所以不必浪費時間去問：“為什麼我們被並購？”也不必探聽為什麼人家想要買你們的公司。在外人看來，有些企業並購案沒有什麼道理可言。
2.你的同事可能變得手足無措
總是有許多不確定與模糊不清的狀況。你需要別人現在就做決定，可能好幾個月，甚至幾年都過去了，別人還是做不了決定。員工之間總是有不信任與懷疑，因為大家覺得不安全，甚至覺得被欺騙。每個人都學會自我保護，大家都比以往更努力自保。
3.你自己可能變得手足無措
你可能也會很苦惱，並購的消息公布的時候，簡直不敢相信。你感到震驚，甚至整個人都愣住了。接著，你可能會覺得很生氣，心中很不滿，覺得被欺騙了。你會怪罪管理階層，不該讓這種事情發生，或是覺得他們太無能。你覺得受到傷害，陷入沉思，內心沮喪，甚至有罪惡感。你會開始懷念過去，對未來感到惶恐。
4.可能有人會跳槽
有些人有其他機會，可能會覺得這是跳槽的好時機。如果你的上司或是好友離去，不要感到驚慌。
5.溝通可能會中斷
別指望會有及時、正確、充分的信息。每個人都害怕說實話，尤其是跟高層主管有不同的意見時。在企業合並時，總是有許多謠言。
6.士氣與生產力可能受影響
員工看到同事紛紛離去，感到十分沮喪。溝通不良使得生產力低下，每個人忙著議論以及擔心將會發生什麼事情。沒有人願意冒風險，隻求自保，你也隻能隨波逐流。
7.團隊合作的精神消失
每個人變得以自我為中心，大家鉤心鬥角、爭權奪利。團隊合作已經沒有以前那樣重要。
8.對合並不要有太多的期望
企業合並能達成預定目標的不到一半。有些是徹底的失敗，有些則是無法達成預期的節省成本、提高生產力、市場滲透等目標。高層主管的決策、公司其他團隊的合作、還有不可預測的市場因素，都會影響合並的結果。
9.你還是可以活下去
你不僅可以活下去，還可能活得更好。許多人回顧職業生涯，認為無論合並的成效如何，公司合並是對他們最有幫助的事件。以下是一些秘訣。
注意態度以及保持幽默感，盡管你一點也不喜歡合並，但是你還是得跟上司與同事密切合作，他們會回報你。
忍受管理層的錯誤。他們以前不是完美的，現在還是可能會犯錯。
對於改變保持彈性反應。根據以前的方式你做得很好，現在必須接受新的規定。下決心在新規定之下，甚至要表現得比以前更好。
多跟其他公司的人交往，盡量多交些朋友。
利用合並的機會讓自己成長，例如換新工作或是學習新技能。
擬定計劃，緩解壓力。
繼續做好你目前的工作，甚至做得更好。
10.可能還會再一次合並
別以為這種事一輩子隻會碰到一次，有可能在你退休之前還會再度遇到。
十四、避免引起法律糾紛的10個對策
做業務就像是走鋼絲，在市場中競爭但又要不許犯錯，要設法保持平衡以達成銷售。現在的社會動不動就打官司，你更要小心保持平衡。遵照我們的建議，讓你不必跑法院，即使打官司，也有較大的勝算，這樣你才能安心去做業務。
1.誠實告知產品或服務的功能
你告訴買方或客戶的話必須正確無誤，如果你說的是事實，就要有證據。
2.誠實告知關於競爭對手以及他們的產品的信息
你說對手的壞話，以顯現自己的好處，有可能要付出代價。
3.請他們注意警告與操作說明
警告標示可以避免意外傷害，也避免可能的責任；操作說明告訴客戶如何讓產品發揮最大的效能。警告標示與操作說明的重要性不言而喻，如果你覺得警告標示不夠詳盡或是操作說明不夠清楚，就加強說明請他們注意，以保護客戶。