竹下君被公司委派去俄羅斯開發當地市場。在接到公司的工作安排後，他很快擬就了一份市場開發方案。開會研究時，他把自己的方案簡單地講解了一遍，就算通過了。他手下的業務精英當場提出一些疑問和合理建議，但他卻傲慢地說：“我負責開發各地市場這麼多年了，難道不知道怎麼做？我的方案是正確的，不用再討論了。”結果，公司付出了巨大的財力、物力、人力代價，卻未能提升當地的市場份額。公司隻好對他進行降職處分，然後，重新安排一個人頂替他的職務，開發這片市場。
新安排的人名叫崎川一雄，他深知集合眾人智慧的重要性，所以，他一上任便安排業務員對當地市場開展調查，然後集合所有負責俄羅斯市場的員工討論。會上，他把自己設想的市場開發方案列舉出來，讓大家根據考察的情況來討論其可行性。業務員們都熱情高漲地發表自己的看法。崎川一雄從中選了一些好的建議記了下來，進一步完善方案，最後，擬訂出一個穩妥可行的方案。很快，公司就在俄羅斯的市場上取得了成功。
由此可見，在工作中，我們要集思廣益，善於從別人的建議中汲取智慧，幫助自己取得工作上的進步。
作為工作團隊中的一員，你是不是從來不向上司或同事請教有關工作上的事，或是探討自身的問題？如果答案是肯定的，那麼從今天起，你就應改變自己，即使工作多年，遇到自己難以解決的難題和困境也可以向其他同事和上司請教，這樣一方麵可以降低錯誤率，而且還有助於合作。
但值得一提的是，凡事有度。如果你遇事就去問別人，就會顯得你無能、缺乏主見，這樣的形象是很難獲得老板的賞識的。
建立自己的人際網絡你知道一般人才與頂尖人才的真正區別在哪裏嗎？你可能會毫不猶豫地同答：是才能。那你就錯了。哈佛大學商學院曾經做過一個調查發現：在事業有成的人士中，26％靠工作能力，5％靠關係，而人際關係好占了69％。
可見，要想成為出類拔萃的頂尖人才，不僅要提升你的才能，更重要的是拓展你的人脈，提升你的人脈競爭力，隻有這樣，你才會脫穎而出，取得事業的成功。
豐富的人際資源可使工作更加得心應手。一個人在人際關係、人脈網絡上的優勢，就是人脈競爭力。哈佛大學為了解人際能力在一個人取得成就的過程中起著怎樣的作用，曾針對貝爾實驗室頂尖研究員做過調查。他們發現，被大家認同的專業人才，專業能力往往不是重點，關鍵在於“頂尖人才會采取不同的人脈策略，這些人會多花時間與那些在關鍵時刻可能對自己有幫助的人培養良好關係，在麵臨問題或危機時便容易化險為夷。”他們還發現，當一名表現平平的實驗員遇到棘手問題時，會去請教專家，卻往往因沒有回音而白白浪費時間；頂尖人才則很少碰到這種問題，因為他們在平時就建立了豐富的資源網，一旦前往請教，立刻便能得到答案。
柯力和維波都受雇於一家管理谘詢公司，這天，他們同時接受了一項任務，為一家生物公司寫一份管理報告，以獲得一份50萬美元的合同。正因為如此重要，公司才安排他們兩個人同時寫，以從中選優，或者把兩人的報告中的精華結合起來，打造一份出色的報告。
柯力接受任務後，表現得很輕鬆，一副成竹在胸的樣子。