行動指南
如果你有與眾不同的產品，也有與眾不同的展示手法，那麼，為什麼不把它放到最大的平台上展示呢？！
12月15日 我是麥金塔
嘿！我是麥金塔。從那個袋子裏出來確實很棒。即使像我這樣不習慣當眾講話，我還是願意與你分享一句我第一次遇見一台IBM主機時想起的格言：永遠不要信任一台你拿不起來的電腦！
很明顯，我會說話，但現在我想要回到座位聽別人說話，因此我很榮幸地介紹這個對我來說如同父親的人——史蒂夫?喬布斯。
——喬布斯1984年推銷麥金塔電腦時所采用的營銷詞
背景分析
1984年1月24日，麥金塔電腦在蘋果公司員工、股東以及媒體記者麵前隆重登場。喬布斯為了這個場合甚至穿上了正式的雙排扣外套，配上一個圓點領結。
喬布斯在台上拿起一台麥金塔電腦，然後這台麥金塔電腦借助電腦合成聲音的技術，對觀眾“說”出了上述一番話。觀眾報以雷鳴般的掌聲，既為這台小電腦的有趣表現，也為回到舞台的這個人。
接下來的幾天裏，大量消費者不斷湧入商店，想要親眼見識所有那些關於麥金塔電腦的宣傳到底是怎麼一回事，而訂單也蜂擁而至，在頭100天裏，銷售量就達到了喬布斯原先提出的7萬台的目標。
這就是獨特的品牌展示所產生的魅力。
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在產品展示及發布上，喬布斯也奉行一個原則：不同凡響。這種不同凡響製造出強有力的誘惑，給人以難以抗拒的魅力並且極大地激發了人們的好奇心。
12月16日 靠品牌拯救蘋果公司
蘋果公司每年花費1億美元作廣告，但並沒有取得很好的效果。
我們將繼續每年花費1億美元來作廣告，但這一次要取得好的效果。
——喬布斯1997年重返蘋果公司時所采取的品牌拯救戰略
背景分析
1997年9月，喬布斯開始采取減法行動。當時蘋果公司的研究部門已經將研究項目從350項減至50項，喬布斯則進一步減至10項左右。
但是，與此同時喬布斯也開始了加法行動，就是在品牌形象上做加法。事實上，喬布斯減法戰略的背後是不把希望寄托在通過取得技術性突破來挽救蘋果公司，相反，他要采取聚焦的戰略，希望通過廣告及恢複蘋果品牌形象的方法來挽救公司。
喬布斯經過分析後發現，蘋果公司最有價值的東西不是技術，而是品牌。
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什麼是戰略？戰略就是對順序的選擇，確定什麼優先，什麼次之，什麼最後。看看喬布斯的優先順序，你就會明白他的拯救戰略，品牌被他放在了最優先的位置上。