一個人的能力是有限的，一個好的管理者，或是一個聰明的人，他們都懂得如何去借助別人的力量來為自己辦事。能夠有效借助於人，也是打通自己時間，打通自己人脈的一個重要手段。如果你能夠有效借用別人的力量，並為己所用，那你做事情，就能夠真正的事半功倍了。
1 確認有哪些事是你必須親自做的
不管什麼時候，我們都要明確哪些事是必須親自做的，哪些是應該交給別人去做的。要把時間花在重點上，而不要把它們浪費在不必要的事情上麵。
一位企業家在談到這一點的時候提到：我家買家具的時候，賣櫥櫃的那家店的銷售員打電話過來，要討論訂單細節和安裝細節。我跟他說：等等，我讓我的太太來聽電話。因為買櫥櫃是我太太的事情，她才知道細節，也會對這件事的進度有興趣。可是那位推銷員竟然執意要跟我談細節，但我一點也不關心這件事。最後，我太太走進來接電話，我很禮貌卻語氣堅定地打斷他的話說：我太太來了，你跟她說。我把電話拿給我太太，然後走出房間。後來我太太跟我抱怨說：你一點也不關心這件事。她說得對，我是不關心這件事。我的時間有限，有又那麼多的工作要做，我必須把事情的優先級排好，我們都應該這麼做的，而買櫥櫃這件事對我來說，並不在我的應辦事項清單上。
雖然買櫥櫃是一件小事情，夫妻之間可以不分你我，但是想要提高你的時間利用率的話，就要時刻都明確哪些事是你要做的，哪些事是不需要你去做的，不必要的事情就堅決不要去做，不然你的時間會在不知不覺中被這些無謂的事情消耗光。
當你確認了那些你必須親自做的事情之後，你所要做的就是堅持，時刻堅持把你的時間優先分配到這些重要的事情上，而不要一味地去應付那些緊急而不重要的事情。
2 有些事情讓別人去幹更為合適
在亞裏士多德的那個時代，亞裏士多德是一個真正的博學家，因為當時人們掌握的知識還非常有限。但當人類社會發展到現在，已經不存在博學家了，隻能有專才，包括所謂的博士，其實也隻是在一個很小的領域裏進行深入研究的人。所以，我們不可能掌握到所有的知識和技能。就算是亞裏士多德這樣一個博學家，也不可能自己去做所有的事，他做飯肯定沒有廚師好，洗衣肯定沒有女仆好，縫衣肯定沒有裁縫好，他隻要做好他拿手的研究就行了，而其他的事，有人會比他做得更好。沒有人是萬能的。
所以說，有些事情讓別人去幹會更為合適。如果你不擅長做這件事的話，不妨把它交給別人來做，把它交給那些擅長做的人去做。也許你做這件事要花十分鍾的時間，而別人一分鍾就能解決了。這不是個人能力問題，而是我們各有專長，並且所擁有的便利條件也不同。舉個例子來說，如果你要自己做個蛋糕，那麼，你要先去買麵粉、雞蛋、奶油，準備好模具和烤箱，這會花掉你很多時間，而且，如果你從來沒有做過蛋糕的話，你還要花時間去琢磨該怎麼做，就算最後做出來，也不一定好吃。若是交給一個麵點師來做的話，他不需要特地去準備這些材料，因為這些東西他隨時都備有。而且，他的技術肯定比你純熟，會做得比你美味比你快。既然這樣，為什麼不把做蛋糕這件事交給別人去做呢？你可以把省下來的時間用來做別的你擅長的事情，這樣效率不是高多了嗎？
3 了解他人的時間管理風格
我們在工作中少不了與人合作的時候，了解他人的時間管理風格，會讓我們與他人的合作更有效率。
首先，你可以通過了解他人的時間管理風格來決定是否與他合作。一個人的時間管理風格一定程度上代表了他的辦事風格，如果他是個做事拖拖拉拉的人，或者做事匆匆忙忙、手忙腳亂的人，那麼你就應該慎重考慮一下是否要跟他合作了。因為如果他對時間管理不當，影響工作進度的話，也會造成你時間的浪費。
再者，你可以通過了解他人的時間管理風格，使你們的合作更有默契。通過了解對方的時間管理風格，可以讓你知道對方在什麼時候有空，在什麼時候與對方交涉取得的效果最好。可以根據對方的時間安排適當修改自己的時間計劃，以取得最好的合作效果，避免因溝通不暢而造成的時間浪費。
還有，你可以通過了解他人的時間管理風格，找到最好的時機去求助別人。如果你有求於人，那麼你一定要選擇合適的時機去求助。如果你找了一個對方很忙的時候去，那麼對方肯定沒有空理你，不但白跑一趟，還很有可能會給別人留下不好的印象。如果找到一個好時機，沒準原來不可能的事也變成可能了，一次成功不是很好嗎？
4 學會外包：借助外部資源幫你成事
一般地，當企業做到一定規模之後，就常會采用一種模式，那就是外包。