鐵律之九十八：在職場當中，“悟”是非常重要的，但僅僅如此遠遠不夠，還要引入管理。一是“悟”就要“悟”出成果，注重質量；二是這種成果還要有數量上的保證；三是一定要把“悟”的結果以文字形式固化下來，以便進一步歸納總結，並將其係統化。
在職場中，越來越多的人開始強調悟性，但又似乎神乎其神、模糊不清。這個東西貌似非常玄妙，“看不見、摸不著”，“說不清、道不明”，“你看不到但能感覺得到”，“隻可意會，不可言傳”，有點類似諸葛亮的錦囊妙計。反正就是天下萬般事，“悟”字最靠先。盡管大家都非常注重“悟性”，但就是這個舉國重視的概率，竟然基本用的是“高”、“低”、“好”和“一般”等模糊性詞語來形容，既沒有“質”上的考量，也沒有“量”上的考量，更沒有“結構”這個概念。
正因為如此，我們無法對“悟性”進行管理。無法對質量進行評估，難以跟別人比較，也不好建立對標體係，更談不上建立可行性較強的進步方案。如果不解決這個問題，你的“悟性”究竟會走向何處，跟放羊和撞大運沒有多少區別，其效率也堪憂，職業生涯的長足發展猶如買彩票中五百萬一樣，概率低到可以忽略不計。
悟性在某種程度上，相當於一個思維模式和框架，而且是一個動態發展的過程。悟性的起點，應該是實踐以及在此基礎上形成的經驗。如果說悟性的成長需要一定土壤的話，實踐與其經驗就是這種土壤。有人認為悟性是與生俱來的，雖然也有一定合理性，但更多的需要後天訓練和培養。隨著年齡的增長，實踐和經驗的不斷豐富，你的悟性也會發生很大變化，而且同樣呈現明顯的“馬太效應”特征。
實踐和經驗是分領域的，受此影響，悟性也是分領域和方向的。因此要培養一個良好的悟性，就應當在方向上有所定位。比如你是要在人際關係上拓展悟性，還是要在實驗科學方麵培養悟性，或者是要在營銷策劃方麵培養悟性，抑或在人文社科研究領域，必須有一個大致上的分野。隻有擁有這個基礎，才有可能形成滾動發展的優勢。就拿我個人來說，盡管對天文和生物非常感興趣，但悟性低得可憐，而對企業管理運營方麵還有點優勢，雖然剛開始的時候也不太明顯，但經過數年的不懈努力，終於逐漸開始超越普通人的水平了。
悟性也是容易產生偏差的，如果不經常糾偏，則很容易發生扭曲，並形成一個極其怪異的體係。很多人也在不斷實踐和總結經驗，感覺自己的悟性越來越高，但實際上已經走火入魔了，與真理和客觀情況漸行漸遠，非但不能指導自己的職業生涯朝著更加高效和高質的方向發展，還可能使自己的境遇更加悲慘，最終還可能走向毀滅。悟性的糾偏，主要是通過與人交流、溝通和打擂來實現的。這裏麵涉及一個小小的技巧，就是要找與自己觀點不同、思維差異比較大的人，去吹牛、碰撞、“頭腦風暴”，就算對方膚淺、不正確，你在說服他的過程中，也會發現自己原來的很多盲區，或者悟性的似是而非、不精確之處，或者你可以剖析一下對方膚淺的根源。更何況，人家說的並非完全沒有道理。