他這幾年遭受曲折的原因很多，我們這裏先不去一一細究，但有個因素確實是非常關鍵的，就是能力和眼光有問題。也許有人會反對了，人家能從零做到一億，不是足以證明能力過硬了嗎？說到這裏，我還是不方便透露他所在的行業，因為圈子太小，隻能說那個行業當時屬於高速增長期，而且利潤也比較豐厚，短短幾年內還是誕生了一些“小巨人”的。當然企業能實現那樣的成長，我們也不能否定他的聰明才智所作的貢獻。
其實這麼多年來，這位老兄一直沒有對自己的能力作相對準確的評估，將很多東西在自己的想象中放大了，某個階段成功，就認為自己什麼都幹得了，忽視了能力結構的持續優化和升級。時代在變，環境在變，你原來的那些成功經驗和模式就會慢慢過時；你能運作成功一個新項目，並不代表你真正掌握了新項目的運作規律；你在這個行業取得成功，並不代表你在別的行業同樣能夠旗開得勝。他後來所接手的那些新項目，我大致上都了解，以我的經驗和分析框架判斷，根本就沒有絲毫做起來的可能，畢竟基礎條件和資金實力在那裏擺著，不是說方向不好，而是條件不允許。一年沒有太大進展，老板就得讓你走人。
與此同時，他老是害怕當了磨驢，在公司運營過程中總是“留一手”，表麵上看不會給自己的能力帶來傷害，實際上正好相反。長此以往，進取精神就會消退，並慢慢形成一種習慣，幾年下來，做事風格就發生了很大改變，如同溫水之蛙，很多時候恐怕連自己都無法意識到，最後可能一遇到棘手問題就本能地選擇退縮。
遇到很多新問題，可能你會有千百種妙計裝在錦囊之中，似乎還在進步，但能不能行得通，缺乏實踐去驗證，而很多想法和思路隻能通過實踐環節去檢驗、反思、總結和提高。倘若缺乏這個環節，你自認為聰明的一些東西，實際上是似是而非的。在某個崗位上經常“留一手”，幾年下來，能力非但沒有進步，還會出現實質性的退化。
你發展的層次越高，年齡越大，新東家越看重你的成功案例。如果這位老哥一直努力下去，將營業額做到5億～10億元，他的江湖地位和身價就不一樣了。即使後來不得不跟老板分道揚鑣，或者被人家清理出局，但出去之後找一家很有實力的正規公司，做一個總監之類的職位也並非難事，犯不著在那些基礎條件很差、老板又比較浮躁的項目中充當試驗品。倘若你“留一手”留得太多，肯定難以做出“明星”一樣的成功案例，想去那些條件好的公司都去不了，最後隻能在惡劣的環境中低端輪回，最終陷入越來越被動的境地。