華人首富李嘉誠是一個朋友眾多的商人，也是一個善於與朋友合作的商人，在怎樣與朋友一起做生意這方麵，他有著一整套心得體會。舉例來說，在投資北京王府井建設的項目中，他與馬來西亞富商郭鶴年的合作就十分有成效。談到合作，李嘉誠認為以下三點很重要：
(1)互惠互利，共渡難關
李嘉誠認為，當貿易的雙方都遵守互惠原則時，就會演變成自由貿易的關係；反之，若有一方不遵守互惠原則，就會形成保護主義。如果向對方敞開大門，既有利於吸收對方的有利方麵，也有利於發揮自己的優勢，可以說，這是一個十分有效的商業原則。從商業的發展來說，企業結盟的最大一股推動力是市場和技術。
在過去，不同的技術各自獨立發展，很少重疊。今天，幾乎沒有一門技術和一個領域還是這種情形，即使是大公司的研究部門，都沒有辦法供應公司需要的一切技術。所以，製藥公司必須和遺傳學家結盟，電腦硬件公司必須和軟件公司結盟。
技術發展愈快，企業也就愈需要結盟。在這種結盟的背景下，技術和信息的交流、資金和人員的滲透都會給自己的公司和夥伴公司帶來巨大的活力，並極大限度地降低自己的經營成本，商業合作的必要和意義就在於此。
（2）選擇盟友要共享共榮
李嘉誠認為，商業合作應該有助於競爭。聯合以後，競爭力自然增強了，對付相同的競爭對手則更加容易獲得勝利。但是，有許多公司之間的所謂聯合隻是一種表麵形式，在利益上並沒有達到共享共榮，這種情況往往就容易讓對手從內部攻破而導致失敗。
戰國時，魏國在選擇聯合對象時所注意的一點是“遠交近攻”。韓、魏、齊三國結成同盟，打算進攻楚國。但楚、秦乃是同盟，不小心謹慎行事，秦國就會出兵。因此三國先向楚派出了使者，表明了友好的態度，提出進攻秦國的建議。三國的提議，對楚國來說是收回曾被秦國掠奪的領土的好機會。楚國答應了這個建議的情況被傳到了秦國後，韓、魏、齊三國先向楚發起了進攻，但秦國卻坐視不管，於是獲得了全勝。楚、秦二國就是因在選擇合作夥伴時的不慎，付出了沉重的代價。
由此可知，商業合作必須有三大前提，一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意願，三是雙方必須有共享共榮的打算。三者缺一不可。
(3)分利於人則人我共興
對於經商，古今中外，無一不是以謀求利益為目的的，所以古語說：天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。千百年來，商人們抱定一個宗旨：無利不起早，沒有利潤的事情是商人們所不願意涉足的。因此，李嘉誠在生意合作中是主張分利與人、人我共興的。
可口可樂與百事可樂在眾多人的眼中，堪稱為飲料行業中的老“冤家”。然而平日裏二者卻形影不離，情同“姐妹”。可口可樂作為先期成名的產品，擁有一定數量的消費群體。百事可樂就以“一半的價格，雙倍的享受”加大宣傳攻勢，采用增加產品分量的方法搶占了一定的市場；當可口可樂極力打品牌戰，擁有一批忠實顧客時，百事可樂就大肆渲染“喝百事可樂，是年輕一族”，爭取了年輕一代的消費者……幾經較量，可口可樂又重占上風。就是在這樣的競爭當中，他們兩家的企業規模才會不斷地在擴大著。
學會與他人合作，搜集他人的智慧，取長補短，才有可能獲得成功。商場上，我們經常見到，有些企業為了賺錢不惜自相殘殺，搞窩裏鬥，大家拚得你死我活，形成了惡性競爭。一些實力雄厚的大企業也元氣大傷。
麥當勞與肯德基，這兩個世界快餐業的大戶，有誰見過他們之間有什麼爭執？是的，他們從不汲汲於貶低對方，而是致力於提高自己；他們從不想去致對方於死地，因為這樣隻會徒費精力，還不如和睦共處，共同進步。
所以，現在的競爭，就是你利用我的優勢，我利用你的長處，取長補短，相得益彰，共謀發展；現在的競爭，就是你聯合我，我團結你，共同爭奪市場，共同開發資源，變分力為合力；現在的競爭，就是你中有我，我中有你，相互滲透，相互促進，相互提攜，把對手的進步作為鞭策。隻有這樣，我們才能共同進步，共同發展，共同受益。
(本章完)