假如你是一名經營日用雜貨的商人，當你的顧客無錢購買時你會怎麼辦？這種問題是很讓人傷腦筋的，美國商人弗萊特兄弟的做法——有錢大家一起賺，可以給我們很大的啟發。
亞拉巴馬是美國有名的產棉區，由於那裏的農民手裏隻有棉花，因此，商人弗萊特兄弟積極鼓勵農民以棉花代替貨幣來交換日用雜貨。弗萊特兄弟認為：以商品和棉花相交換的買賣方式，不但能吸引那些一時沒有現錢的顧客來擴大銷售量，同時可以操縱棉花的交易價格。運貨車現在可以順路把棉花捎帶出去，不僅避免了以前跑空車的情形，而且也增加了利潤。經營方式可稱作“一筆生意，兩頭贏利”，買賣雙方都從中獲得收益和方便，如此這般好事，為何不做？
在雙方買賣的過程中把握雙贏的技巧，不僅是弗萊特兄弟的經商手段，也是大多數經商者應該學習的經驗。
可以說，有錢大家一起賺，是商場中賺錢的秘訣，是每個經商者都應當奉行的經營理念。如果你在與商業夥伴的合作中處處想著對方，承諾他的利益一分也不少地兌現給他，他就會覺得與你在一起是有利可圖的。這樣，你的事業才能越做越大。如果與別人相處的時候，總是想著占點便宜，人家肯定對你很反感，當然也不願意與你做生意了。
在芝加哥，有一個名叫羅道夫的商人。在他剛剛接手經營公司時，是個喜歡獨樹一幟的人。他常常違犯行規，是個想做什麼就做什麼、想怎麼做就怎麼做的人。一直以來，羅道夫都是以自我為中心的。在他的意識中並不存在“有錢大家賺”的經營理念。
一次，公司開研討會，羅道夫發表了自己的論點：競爭對手等於冤家，隻有消滅對手自己才能夠生存。
有人問他原因，他就侃侃而談：第一，同行之間會相互封鎖信息。雖然同行之間是在進行公平競爭，但同行之間卻存在保密性，對手根本不會與你分享他的商業信息。第二，同行可能對你展開突然的商業襲擊。同行之間彼此都在刺探對方的情報，然後神神秘秘地製定針對對手的策略以展開突然襲擊。第三，同行之間避免不了市場的爭奪。同行之中任何一方都想為自己的企業獲取最大的利潤，總是想方設法地占領較多的市場份額與對手爭搶蛋糕。第四，飽和的市場讓同行之間的壓力更大。市場發展到最後，終究會有飽和的一天，不可能容納更多的同行。
當時，就有人糾正他：做生意的原則是能夠和平競爭，共同提高，一起發展，從而產生雙贏或多贏的效果。但羅道夫堅持認為市場競爭中的對手就是自己的敵手，為了自己的生存和利潤，給自己爭取更大的生存空間，同行之間必須想著怎樣吃掉對方。以強製弱，以強滅弱是市場競爭的必然趨勢。因此，在市場競爭中，可以采用詆毀、攻擊和欺騙的手段，想盡辦法對付對手，不要給對手留下餘地，直至把他們摧垮為止。
這次研討會開了一個小時才結束，羅道夫始終堅持自己的見解及行事方法。眾人聽了羅道夫的一番解釋，理解了他的經營作風，也深深地認識到他會為了商業目標而不擇手段對付同行。到了最後，很多合作夥伴都和他不歡而散。
以後，他開始在生意場上屢屢失敗。經過打擊之後，羅道夫終於清醒了過來。他調整了經營理念，每做一筆生意，他首先就考慮怎樣才能夠與客戶達到雙贏和多贏的效果。結果，在他的經營管理之下，隻用了幾年時間，公司的產品遍及世界各地。
所以在經商過程中，一個從商者需要懂得遵循雙贏的準則，讓大家與他一起賺錢，這樣，自己也好賺更多的錢。
浙江商人金位海家境貧寒，他排行老大，在他下麵還有好幾個兄弟。金位海的父親在他13歲時不幸離開人世。金位海在中學畢業後，毅然走上了社會，打工掙錢。剛開始時，他做司機，後來，他決定在義烏市場上做生意，從此以後，他做起了小老板。
1991年，金位海開辦了自己的公司，小公司居然每年有幾百萬淨利潤。
1996年，金位海又開辦了以小商品運輸為主業的國內長途聯運業務，利潤頗豐。
1999年，投資2000多萬元在杭州開辦九蓮綜合市場。
2002年7月，他來到山東威海文登辦了個批發市場，想在山東“克隆”一個義烏小商品批發市場。這個批發市場租地6000畝，先期投入1.5億元，僅空調和消防設施就投入2000多萬元。他在考慮攤位的租價時，頗費心思。
那個時候，距文登最近的批發市場——即墨批發市場一個9平方米的攤位年租金是7萬元。但是，金位海給自己的批發市場的年租金定的價格是9平方米5000元，條件是租期5年。